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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe

  Frank Romeike, Andreas Kempf

  …(wenn auch einige Vorschriften erst später angewendet werden mussten bzw. durften). Ziel des KonTraG ist es, die Corporate Governance in deutschen… …. Die Risiken aus Corporate Governance und des Managements umfassen alle Risiken, die mit dem Ziel einer guten, verantwor- tungsvollen und auf… …bzgl. Corporate Governance Management Organisation Führungsstil Unternehmenskultur Markenführung Personal … Ausfallrisiken Liquiditätsrisiken… …Marktpreisrisiken Politische Risiken Kapitalstrukturrisiken … Beschaffungsrisiken Produktionsrisiken Absatzrisiken F&E Risiken Technologierisiken … Corporate… …bzgl. Corporate Governance Management Organisation Führungsstil Unternehmenskultur Markenführung Personal … Ausfallrisiken Liquiditätsrisiken… …Marktpreisrisiken Politische Risiken Kapitalstrukturrisiken … Beschaffungsrisiken Produktionsrisiken Absatzrisiken F&E Risiken Technologierisiken … Corporate… …eine Dokumentation auch gesetzlich über das KonTraG vorgeschrieben. So verlangt etwa das KonTraG und empfiehlt der Deutsche Corporate Governance Kodex… …. Im Jahr 2005 gehörte die Carl Zeiss Jena GmbH mit dem Laser Scanning Mikroskop LSM 510 LIVE zu den Finalisten. Von der Corporate Research Foundation… …frühzeitige Identifizierung möglicher Risiken als Grundlage zur Umsetzung risikoreduzierender Maßnahmen. Das Corporate Management Manual (CMM) beschreibt den… …Rahmenwerk ab (siehe Abb. 13). Das konzerneinheitliche Risikomanagement ist hierbei als sogenannte Corporate Quality Procedure (CQP) in das Konzernrahmenwerk…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Theoretische Fundierung des Integrated Reportings

  Dr. Markus Philipp Kreipl

  …Transparenz17 und/oder zukunftsgerichteten Berichten konfrontiert.18 Die gestiegenen Informati- onsbedürfnisse – etwa betreffend Corporate Social Responsibility… …einzelnen Unternehmen inhärent. Auch die Auswirkungen der Be- strebungen hinsichtlich Corporate Social Responsibility auf die Wertschöpfung und/oder… …deutschen Corporate Governance Kodex. 52 Vgl. Roßkopf 2000, S. 38. 53 Zu den Grundtypen der Verwaltungsverantwortung und den möglichen… …intensiv.76 Beim Corporate Governance Bericht sind es sogar nur 13%. Lediglich die Nutzung des Lageberichts liegt höher (40%). Institutionelle Anleger dagegen… ….: Redefining corporate accountability through integrated reporting, in: Strategic Finance o. Jg. (8.2013), S. 31-41. Theoretische Fundierung des… …, A./Quattrone, P. (Hrsg.), Integrated Reporting: Concepts and Cases that Redefine Corporate Accountability, Heidelberg 2013, S. 3-18. Callies, G.-P… ….: Corporate Governance Quality and CSR Disclosures, in: JoBE 67 (2013), S. 1-15. Damrau, J.: Selbstregulierung im Kapitalmarktrecht – Eine rechtsökonomische… ….: Measuring Corporate Social and Environmental Performance: The Extended Life Cycle Assessment, in: JoBE 59 (2005), S. 199-206. GfK: Nachhaltigkeit bekannt?… …, A./Schmidpeter, R. (Hrsg.), Corporate Social Responsibility. Berlin/ Heidelberg 2012, S. 663-679. Literaturverzeichnis Kreipl 51 KPMG: Integrated Reporting… …CSR and corporate governance converging? A view from board- room directors and company secretaries in FTSE100 companies in the UK, in: Journal of…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Lagebericht – Value Reporting

  Prof. Dr. Thomas M. Fischer, Dr. Bernd Zirkler

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 594 3.4 Nachhaltigkeitsberichterstattung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595 4 Implikationen für Prüfung und Corporate… …Lageberichtes und des Value Reportings . . . . . . . . . . . . 596 4.3 Auswirkungen der Lageberichterstattung und des Value Reportings auf die Corporate… …Value Konzeptes. Demgegenüber etabliert sich unter dem Begriff „Corporate Social Responsibility“ eine Ausrichtung auf die gesamtgesellschaftliche… …Stellung (Bewertung) des Unternehmens am Kapitalmarkt (z. B. Anteil von nachhaltigkeitsorientierten Investoren). 4 Implikationen für Prüfung und Corporate… …Governance 4.1 Vorbemerkung Im Folgenden werden die wesentlichen Implikationen des Value Reportings für Prü- fung und Corporate Governance aufgezeigt. Die… …2006, S. 70 f. Implikationen für Prüfung und Corporate Governance Fischer/Zirkler 597 men mit der Finanzberichterstattung etwa im Geschäftsbericht… …Corporate Governance Erst eine umfassende Unternehmenspublizität bietet die Möglichkeit, die notwendige Transparenz über die wirtschaftliche Lage und die… …(externe) Corporate Governance des Unternehmens zu verbessern.71 Den Stakeholdern wird erst durch eine umfassende wertorientierte Be- richterstattung die… …Möglichkeit gegeben, eine gute Corporate Governance auch zu erkennen. Es muss eine Informationsbasis bereitgestellt werden, welche dem externen Bilanzadressaten… …(DCGK 4.1.1).72 Das Value Reporting leistet damit einen Beitrag zur Verbesse- rung der Corporate Governance.73 Abb. 3 verdeutlicht die Bedeutung des Value…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bedeutung und Inhalt des Lageberichts für die Tätigkeit des Aufsichtsrates in Kreditinstituten

  Jörg Baetge, Michael Janko

  …, N./Schellhorn, M. (Pflicht zur Aufstellung, 2012), Rn. 11. 7 Vgl. Europäische Kommission (Grünbuch Corporate Governance, 2010), S. 7. 8 Vgl. Hau, H./Thum, M… …sowie für börsennotierte Unternehmen die Einführung der Empfehlungen des Deutschen Corporate Gover- nance Kodex (DCGK), sind in den vergangenen Jahren… …wahrgenommen ___________________ 13 Vgl. Europäische Kommission (Grünbuch Corporate Governance, 2010), S. 7; Hau, H./Thum, M. (Aufsichtsräte deutscher… …im Gesetz, sondern sie ist auch im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) geregelt.40 ___________________ 31 Vgl. Bieg, H… …. (Bankbilanzierung, 2010), S. 827. 32 Vgl. Baetge, J. (Lagebericht, 1993), Sp. 1329. 33 Vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK… …, S. 152. 39 Vgl. Brandt, O.K./Karg, M. (Berichterstattung an den Aufsichtsrat, 2011), S. 585. 40 Vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate… …des § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG wurden entsprechende europäische Vorgaben zur Corporate Governance von Unternehmen umgesetzt.106 Die Neurege- lung… …. AKEIÜ (Anforderungen an Überwachungsaufgaben, 2009), S. 1279. 108 Vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2012), S. 10…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2024

  Interne Revision einer ESG-Strategie

  Schritt-f
  

  Dr. Matej Drašcek, Prof. Dr. Adriana Rejc Buhovac

  …wichtigsten regulatorischen und Berichtswerkzeuge, die Interne Revisoren kennen sollten, sind: • Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD): Verlangt… …auszurichten. • Richtlinie über die Sorgfaltspflicht im Bereich der Unternehmensnachhaltigkeit (CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive)… …In den meisten Unternehmen gibt es einen doppelten Druck, gleichzeitig Gewinne zu erzielen und gute Corporate Citizen zu sein. Klarheit der Vision und… …and bibliometric review, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 31(2), S. 1096–1108, https://doi.org/10.1002/csr.2624. European… …. European Comission (2022): Proposal for a Directive of the European Parliament and of the Council on Corporate Sustainability Due Diligence… …. Friedman, M. (2007): The social responsibility of business is to increase its profits, in: Corporate ethics and corporate governance, Springer Berlin…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Revision 2015 – zukünftige Entwicklungen und Anforderungen an die Interne Revision in mittelständischen Unternehmen

  Univ.-Prof. Dr. Rudolf Steckel

  …Committee) und die Corporate Governance Regelungen wird die Interne Revision auch in Österreich und in der Schweiz verstärkt in die öffentlich wahrgenommene… …. Welche Konsequenzen ergeben sich für die Methoden der Internen Revision? Wird die Interne Revision ein zentrales Element der Corporate Governance werden? 5… …aufge listet. (Siehe hierzu auch Abb. 2.) 5 Vgl. zur Bedeutung der Internen Revision in der Corporate Governance u. a.: Holm, C., Laursen; B.: Risk and… …Control Developments in Corporate Governance: changing the role of the external auditor? in: Corporate Governance, 2007, S. 322 ff. Umfeld Person Aufgabe 4… …, Escalating the Role of Internal Audit, Ernst & Young’s Global Internal Audit Survey 2008. Holm, C., Laursen; B.: Risk and Control Developments in Corporate… …Governance: changing the role of the external auditor? in: Corporate Governance, 2007, S. 322 ff.…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Aufgaben und Verantwortung des Aufsichtsrates bei der Strategieentwicklung in Kreditinstituten

  Stefan Kirmße

  …................................................................ 859 2.2 Erweiterungen im Deutschen Corporate Governance Kodex ............. 860 2.3 Spezifika des Genossenschaftsrechts… …11/2010, AT 4.2. Stefan Kirmße 858 schen Corporate Governance Kodex.9 Für Kreditinstitute in der Rechtsform der GmbH sind die Regelungen des… …Aktienrecht und dem Deutschen Corporate Governance Kodex. Diese Regelungen haben zwar für die größten deutschen Kreditinstitute Relevanz, die größte Anzahl… …Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2012). 10 Da im Rahmen des Beitrages der Aufsichtsrat im Fokus steht, wird auf die spezifischen… …dualistische Unternehmensverfassung wird über die Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) im Sinne einer gemeinschaftlichen Verantwortung… …von Vorstand und Aufsichtsrat weiterentwickelt.14 Dieses wird im folgenden Abschnitt näher betrachtet. 2.2 Erweiterungen im Deutschen Corporate… …Deutscher Coporate Governance: Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 15.5.2012, http://www.corporate-governance-code.de/ger/…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Bertelsmann SE & Co. KGaA

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …Bertelsmann SE in Form von regionalen Niederlassungen an sieben weiteren Standorten, beispielsweise in der Form von Corporate Centern, präsent. 8.8.2.1… …Managemententwicklung. Neben der Holding existieren fünf weitere operative Segmente sowie die Bereiche Corporate Investments und Corporate Center. Die folgende… …Abbildung 220 gibt einen Überblick über die Struktur der Bertelsmann SE.602 Bertelsmann Konzern Random House RTL Group Corporate Investments Corporate… …Segmenten existieren noch Corporate Center an verschieden Standorten, die sich mit der Entwicklung und möglichen Ausrich- tungen bzw. Wachstumspotenzialen… …der Bertelsmann SE beschäftigen. Zum Bereich Corporate Investments werden alle operativen Bereiche der Bertels- mann SE gezählt, die sich nicht in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  M&A-Transaktionen

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 4 Literaturverzeichnis 1015 II.C.5 M&A-Transaktionen 1 2 1 Ausführliche Darstellung dazu etwa von Umnuß, in: Corporate Compliance Checklisten… …im Rahmen der sog. Emittenten- oder Corporate Compliance zu erfüllen- den Aufgaben.1 Gleichfalls nicht Gegenstand dieses Beitrages sind die bei der… …Zeitpunkt nach Vertragsschluss, an dem alle Bedingungen für die Übertragung des Unterneh- mens eingetreten sind, vgl. Umnuß, in: Corporate Compliance… …Checklisten, 11. Kapitel, Rn. 125. cherungen und ‑nachfolgen sowie Fragen im Bereich der Corporate Governance. Die vorliegende Darstellung der Einbeziehung des… …WpHG, § 33 Rn. 181. 6 Franke/Grenzebach, in: Hauschka (Hrsg.) Corporate Compliance Handbuch, § 17 Rn. 62 ff. Organisatorisch umgesetzt werden kann ein… …Kommentar, 6. Aufl., Köln 2012. Hauschka/Moosmayer/Lösler: Corporate Compliance: Handbuch der Haftungsvermei- dung im Unternehmen, 3. Aufl., München 2016… …des Beteiligungsaufbaus im Vorfeld von Unternehmensübernahmen, in: WM 2009, S. 340–349. Umnuß: Corporate Compliance Checklisten, 3. Aufl., München 2017…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  Interne Revision heute – ein Eckpfeiler für mehr Compliance

  Dipl.-Kfm. Bernd Schartmann, CIA / Stb. Dipl.-Kfm. Frank Büchner

  …„Compliance“ wird häufig in einem Atemzug mit dem Begriff „Corporate Governance“ genannt. Mit der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im… …Unternehmensbereich im Jahr 1998 1 wurde das Bewusstsein für Corporate Governance – also die Anforderungen an eine „gute Unternehmensführung“ – geschärft. Manifestiert… …wurde der Begriff der Corporate Governance im Jahr 2002 mit der Verabschiedung des Deutschen Corporate Governance Kodex 2 , mit dessen Verabschiedung das… …verantwortet den Zentralbereich Corporate Audit & Security bei Deutsche Post DHL, Bonn. Daneben ist er in ehrenamtlicher Funktion Sprecher des Vorstandes des… …den veränderten rechtlichen Rahmenbedingungen und den Anforderungen an eine entsprechende Corporate Governance haben sich einerseits die Anforderungen… …notwendige Klarheit zur Erfüllung der gestiegenen Anforderungen an eine gute Corporate Governance und Compliance. Während der Abschlussprüfer sich… …, Berlin 2003. Peemöller V. H., Stand und Entwicklung der Internen Revision, in: Freidank C.-C., Peemöller, V. H. (Hrsg.), Corporate Governance und Interne… …., Versicherungsunternehmen, in: Freidank C.-C., Peemöller, V. H. (Hrsg.), Corporate Governance und Interne Revision, Berlin 2008, S. 792 f. Schartmann B. / Lindner M., Prüfung…

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