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• eBook-Kapitel aus dem Buch Common Body of Knowledge in Internal Auditing

  Internal Audit Activities

  European Confederation of Institutes of Internal Auditing

  …audit issues are resolved as well as who has primary responsibility for re- porting to senior management and monitoring corrective action. 6.1. Internal… …and mergers in Bel- gium, Greece, Netherlands, Spain and Switzerland; • a high percentage of involvement in enterprise risk management in Estonia… …, Norway and Switzerland; • a high percentage of management effectiveness audits in Belgium, Czech Re- public, Norway, Sweden and UK & Ireland; • a high… …and Spain; • a high percentage of involvement in resource management and controls in Aus- tria, Estonia, Finland, Sweden and UK & Ireland; • a high… …Requirements Control Framework Monitoring and Development Corporate Takeovers / Mergers Enterprise Risk Management Ethics Audits External Audit… …Performance Management Effectiveness Audit Operational Audits Quality / ISO Audits Resource Management and Controls Security Issues Social and… …increase in the importance of consulting / advisory, governance audits, information technology audits and management audits. On the contrary, we notice a… …management audits in Estonia; 6 Internal Audit Activities 96 Ta bl e 46 : Ev ol ut io n of In te rn al A ud it A ct iv iti es (% ) C ou… …results to senior management. When comparing all 21 European countries we see • a high percentage of auditees primarily responsible for reporting of… …audit results to senior management in Norway and Swede; • a high percentage of CAEs primarily responsible for reporting of audit results to senior…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie

  Dr. Henrik Pontzen, Frank Romeike

  …Sicherheitsgarant . 411 10. Welche Werkzeuge bietet ein präventives Reputations-Risiko- management… …?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411 10.1 Das Ohr auf der Schiene – Issues Management . . . . . . . . . . . . . . . 411 10.2 Das Rating kann einen Reputationsindex nicht ersetzen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 10.4 Das Management von Reputationsrisiken kann auf der Methodik des operationellen Risikomanagements aufsetzen. . . . . . . . . . . . . . 413 11… …Reputationsrisikos. Zu dessen Management gehört einerseits, die soziale Reputati- on des Unternehmens durch ethisch und ökonomisch tragfähige Initiativen und Projekte… …: „Unsere Erfahrung zeigt, dass Engagement für den Umweltschutz zunehmend ein Indiz für gutes und effizientes Management insgesamt ist.“2 2 Vgl… …ökonomisch bilanzierbare Signalwirkung sozialer Reputation beschränkt sich dabei nicht auf das Management. So produzieren die nun nahezu überall ent- stehenden… …Produkte und Strategien lancieren. Angesichts dieser immensen Vorteile einer hohen Reputation verwundert es, dass das Management von Reputationsrisiken… …Milliarden US-Dollar (Mai 2007) war in den Bereichen Capital Markets, Wealth Management und Glo- bal Clearing tätig. Bereits in den Anfangsphasen der… …nutzen. 10.1 Das Ohr auf der Schiene – Issues Management Zentral ist dabei die Sicherstellung einer frühstmöglichen Identifikation von repu-… …für das Management operationeller Risiken gelten. Auch diese Methoden waren nicht in der Lage, größere Katastrophen zu verhindern (SocGen, KfW)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

  Aus der Arbeit des DIIR

  …Deutschland GmbH & Co. KG Alexander Hager, Schwarz Finanz und Beteiligungs GmbH & Co. KG Michael Hurler, Allianz Asset Management AG Jörn Kleinhaus, Ernst… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Marcus Senninger, BDO AWT GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dennis Witte, Witte Management Consulting. Allen erfolgreichen Absolventen der… …Sie Ihre Anfragen an info@diir.de. CRMA Certification in Risk Management Assurance Seit dem 1. Juli 2013 ist das neue Examen zum Erwerb dieser… …Certification Candidate Management System (CCMS) eingeräumt. Wichtig ist, dass die Meldung für 2013 bis spätestens 31. Dezember 2013 erfolgt sein muss. Weitere…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Accounting Compliance

  Oliver Wojahn

  …durch die Trennung von Management und Kapitalgebern (Eigentümer, Gläubiger). Durch seine Nähe zum Geschäft hat das Management in der Regel eine bessere… …Information birgt das Risiko, dass das Management andere Zielesetzungen als der Eigentümer verfolgt, ohne dass letzterer dieses erkennt.222 Dem Schutz der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Möglichkeiten der Integration von Performance- und Risikomanagement im SCM

  Herwig Winkler, Bernd Kaluza

  …Supply Chain Management (SCM) ist es, die Performance einer Supply Chain und damit die Effektivität und Effizienz der Wertschöpfungsprozesse zu… …Supply Chain wird als Perfor- mance Management bezeichnet. Zusätzlich zur Gestaltung, Abstimmung und Lenkung einer Supply Chain wird von vielen Autoren… …beein- flussen und Maßnahmen des SCM meist eine risikofördernde Wirkung zeigen.2 Wir halten daher ein integriertes Management der Performance- und… …sind. 2 Grundlagen des Supply Chain Performance- und Risikomanagement 2.1 Supply Chain Management zur Verbesserung der Supply Chain Performance Im… …2000, S. 4 ff.; Hahn 2000, S. 12; Arnold 2000, S. 42 ff.; Schönsleben 1998, S. 52 ff. Zur Abgrenzung zum Supply Management vgl. u. a. Kaluza/ Kemminer… …, sowie Hahn/Kuhn 2012, S. 137. Vgl. dazu auch die Phasen des Supply Chain Risk Management Process in Tummala/Schoenherr 2011, S. 475 ff. 24 Vgl… …Management Bereich. Ponomarov und Holcomb haben daher folgende Definition formuliert: „The adaptive capability of the supply chain to prepare for unexpected… …Zusammenhang am häufigsten genannt.32 3 Integrationsmöglichkeiten des Performance- und Risikomanagement im Supply Chain Management 3.1 Faktorbezogene… …Kennzahlenbündels.46 4.2 Ausgewählte Instrumente für das Performance- und Risiko- management in der Supply Chain Zur Identifikation von Risiken werden in der… …Risikokontrolle im Supply Chain Management eingesetzt werden.49 4.2.1 Einsatz der Ausfalleffektanalyse zur Ermittlung der Auswirkungen potentieller Risiken auf…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  Leasingbilanzierung: Financial Audit im Rahmen eines IFRS-Umstellungsprojektes

  Marijan Nemet, Christoph Dieter Horn

  …80 · ZIR 2/11 · Management Financial Audit im Rahmen eines IFRS-Umstellungsprojektes – Bedeutung und Anforderungen am Beispiel der geplanten… …Prüfungsansatz, der einen Financial Audit mit Elementen des Operational- und Management Audit verbindet, wird der Komplexität derartiger Änderungen gerecht… …. Leasingbilanzierung unter IFRS Management · ZIR 2/11 · 81 Mit den IFRS werden internes und externes Berichtswesen stärker ­„verzahnt“. sowie des in- und externen… …abschlussorientiert zu sehen, sondern muss verstärkt mit dem Operational- und Management Audit verzahnt werden. Während ersteres vor allem die Funktionsfähigkeit von… …Strukturen und Prozessen im Fokus hat, beschäftigt sich das Management Audit klassischer Weise mit den Strategien und Zielsetzungen einer Organisation und… …deren Umsetzung im Managementinformationssystem bzw. durch das Management. Diese Überschneidung der Prüfungsbereiche wird bei der Anwendung der… …ist. Bei der Vorbereitung dieses Zahlenwerks muss daher in wesentlichen Teilen bewusst auf Management- und damit steuerungsrelevante Informationen… …zurückgegriffen werden („Management Approach“). Eine sachgerechte Revision leistet dabei einen erheblichen Beitrag zur Sicherstellung einer angemessenen… …möglicher Ansatz für die Interne Revision sind sowohl die Projektbegleitung als auch die Projektprüfung denkbar. 82 · ZIR 2/11 · Management… …„MaRisk“ (2010), S. 238 f. i.V. m. MaRisk BT 2.1 Tz. 1 und 2. 18 Vgl. Nemet, M. / Ring, M (2010), S. 490 f. Leasingbilanzierung unter IFRS Management · ZIR…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Begriffsabgrenzungen

  Dr. Peter Kundinger

  …„Veränderung“, der Umgang damit („Change Management“) und schließlich die sie treibenden Personen („Change Agents“) ___________________ 4 vgl. Peemöller, Volker… …, S.20: „This valuable information (...) should be properly commu- nicated to the appropriate management or operating personnel.“ 14 vgl. Walter… …Tätigkeiten (Risikoeinstufung, -management etc.), CSA, Consulting, kooperative Tätigkeiten etc. 23 vgl. Roth, James: How do internal Auditors add value?, S.33… …folgend, lassen sich die Formen Compliance, Operational und Management Audit abgrenzen. 1.1.2.1.1 Compliance Audit Compliance meint„ die Fähigkeit, in… …for the purpose of providing an independent assessment on risk management, control or governance processes for the organization.“ 50 IIA (Hrsg.)… …Anspruchsgruppen des Unternehmens (z.B. Aktionäre) genutzten Verfahren zur Überwachung der vom Management eingesetzten Risiko- und Kontrollprozes- se“; siehe… …externe Dienstleister vorausgesagt.59 1.1.2.1.3 Management Audit Management Audit meint die Leistungsbeurteilung und Leistungsbewertung von Führungskräften… …Schwerpunkten wie z. B. Unternehmenswachstum, Zukunftschancen oder Früh- warnsysteme.62 Mit dem Hinzukommen des Management Auditing63 wurden bishe- rige… …Beratung sowie dem Operational und Management Audit. Diese Leistungen gewähren zum einen unternehmensumspannende Einsatzmöglichkeiten, wie sie eine… …Informationstechnologie Part IV: Geschäftsführungsfähigkeiten • Strategisches Management • Weltweite Geschäftsumgebung • Verhaltensweisen • Managementfähigkeiten •…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Audit

  Abschluss

  Dr. Stefan Beißel

  …, um unabhängig getroffene Feststellungen und Empfehlungen an das Management des auditierten Unternehmens zu kommunizieren. Die Unabhängigkeit des… …schwerwiegende Abweichung bei einer technischen Kontrolle nicht nur an das Management, sondern auch an eine technische Fachkraft kommuniziert werden. –… …wird er dieses Ziel erreichen. Das Management des Auditierten sollte einen Prozess für die Überwachung etablieren, um über die Umsetzung der… …. Auch der Auditor sollte eine Überwachung vornehmen, indem er die tatsächliche Umsetzung beobachtet und regelmäßige Statusberichte vom Management…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Dokumentation der Prüfung von Projekten

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …115 7 Dokumentation der Prüfung von Projekten 7.1 Grundlagen zur Dokumentation Grundsätzlich sind Projektrevisionen – die Projekt Management… …erforderlich sind. Inso- fern ist eine der Zielsetzungen der Projekt Management Revision das Identi- fizieren und Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen in… …selbst aber nicht angelastet werden können. Um einen vollständigen Blick auf das Projekt zu werfen, sollten solche Beobachtungen dem Management ebenfalls…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Ziele und Aufgaben der Internen Revision

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …und deren Realisierung vorbereitet. Die Durchführungsphase dient der Realisierung der Pläne. In der Kontrollphase muss das Management prüfen, ob Zie-… …Managements abgeleitete Teilfunktion (derivative Managementfunk- tion); die Interne Revision übernimmt für das Management dessen Verpflichtung die… …Ordnungsmäßigkeit des gesamten Geschäftsablaufs durch zweckentsprechende Kontrollen sicherzustellen. Bei dem Management verbleibt hinsichtlich der Kon- trollfunktion… …lassen. Sofern sich das Management entschließt, eine der Anforderungen zu vernachlässigen16, erwächst dem Krankenhaus hieraus ein erhebliches Risiko…

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