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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  COSO ERM als Weiterentwicklung des COSO IC

  Christian Brünger

  …Komponente guter Corporate Governance angesehen werden, wie Abbildung 1 zeigt. Abbildung 1: Corporate Governance, Risikomanagement und interne Kontrolle… …etabliert sein, um wirkungsvoll zu sein. Unternehmensweites Risikomanagementsystem Corporate Governance Internes Kontrollsystem…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …; Erfahrung und Ausbildung; Wissen; Persönlichkeitsmerkmale; Anreize) Corporate Governance / Überwachung von Unternehmen Kann, Jürgen van; Keiluweit, Anjela… …: Die aktuellen Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex. In: Der Betrieb 2009, S. 2699–2702. (Unternehmensüberwachung; Corporate Governance… …; Überblick über die Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex) Meier-Greve, Daniel: Vorstandshaftung wegen mangelhafter Corporate Compliance. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Unternehmens- und Vermögensnachfolge: Frühzeitig beginnen, den Wandel proaktiv zu gestalten

  Markus A. Wesel

  …Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 175 B Unternehmens- und Vermögensnachfolge: Frühzeitig beginnen… …eine andere Tätigkeit die Ursache für die Unternehmensübertragung. Vgl. IfM Bonn (2005d). Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für… …, sinkt.833 Vor diesem Hintergrund kann es im Sinne einer Good Governance durchaus ratsam sein, auch alternative Formen der Unterneh- mensnachfolge ins Kalkül… …(2006); Breuninger (1998), Rz. 36.4.; Lorz (1998), Rz. 35.9. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 179… …3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 181 tät systematisch bearbeiten zu können, erscheint die Unterteilung in… …. 843 Vgl. hierzu Seite 152 ff. dieser Arbeit. 844 Vgl. Halter/Frey (2007), S. 315. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für… …Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 185 Tab. 14: Prüfkriterien für Nachfolgeformen nach Hering/Olbrich (2006) Vererbung… …Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 187 2. Derzeitige Rechtsunsicherheit im Erbschaft- und Schenkungsteuerrecht 2.1… …Auswirkungen der Entscheidung des BVerfG vgl. Seite 191 ff. dieser Ar- beit. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen… …Abs. 3 BGB) schädlich sein. Vgl. Hannes (2006), S. 2061. 873 Vgl. Hannes (2006), S. 2059. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Abgrenzung des BilMoG vom Sarbanes-Oxley Act (SOX)

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.

  …und deckt wesentlich mehr Themengebiete als das BilMoG hinsichtlich der Corporate Governance ab. Im BilMoG sind im Wesentlichen bilanzrechtliche…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Zusammenarbeit von Abschlussprüfung und Controlling im Rahmen der internationalen Rechnungslegung

  Dirk Simons, Dennis Voeller

  …Produktionsverhält- ___________________ 9 Zum Verhältnis der Abschlussprüfung zum Deutschen Corporate Governance Kodex vgl. Marten/Quick/Ruhnke (2007), S. 579 ff… …. Zum Zusammenhang von Corporate Governance und Controlling vgl. Freidank/Velte (2008), S. 716 ff. 10 Vgl. Großfeld (2001), S. 129. 11 Vgl. zu… …, H./Warfield, T.D. (2003): Audits as a corporate governance mechanism: Evidence from the German market, Journal of International Accounting Research 2, S. 1-21… …auditors perform a corporate governance role in emerging markets? Evidence from East Asia, Journal of Accounting Research 43, S. 35-72. Francis, J.R./… …Khurana, I.K./Pereira, R. (2003): The role of accounting and auditing in corporate governance and the development of financial markets around the world… …, Asia-Pacific Journal of Accounting and Economics 10, S. 1-30. Freidank, C-C./Velte, P. (2008): Einfluss der Corporate Governance auf die Weiterentwicklung… …von Controlling und interner Revision, in Freidank, C.-C./Peemöller, V.H. (Hrsg.): Corporate Governance und Interne Revision, Berlin, S. 711-745… …Governance, Berlin. Hirsch, B./Hammer, D./Mäder, O.B./Kauerhoff, M. (2008): Wirtschaftsprüfung und Controlling – Ausgestaltung der institutionellen… …. (Hrsg.): Corporate Governance und Interne Revision, Berlin, S. 109-126. Kirsch, H.-J./Scheele, A. (2008): Prüfung der Chancen- und Risikoberichterstattung… …im Lage- bericht, in Freidank, C.-C./Peemöller, V.H. (Hrsg.): Corporate Governance und Interne Revi- sion, Berlin, S. 337-350. Küpper, H.-U. (2008)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Management Summary

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.

  …unverzichtbar ist, wird sich durch die Anforderungen des BilMoG an die Corporate Governance noch deutlich verstärken. Denn das Leistungsspektrum moderner… …sich generell feststellen, dass das Bil- MoG mit den Regelungen zur Corporate Governance die Gesetzgebung für Nicht-Banken der Gesetzgebung für Banken…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Unternehmensführung und -kontrolle mit Hilfe von betriebswirtschaftlichen Instrumenten

  Markus A. Wesel

  …Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 233 C Unternehmensführung und -kontrolle mit Hilfe von… …Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 235 Bei der Betrachtung der Unternehmensleitungsstruktur kann nach Gutenberg (1962)… …Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 237 nagementaspekten1068 sowie den idealtypischen Organisationsformen… …Überarbeitung der Arbeitsanwei- sungen ist für die Qualitätssicherung der Arbeitsprozesse notwendig. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für… …. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 241 bedingungen flexibel reagieren zu können, ab. Dabei werden die… …flexibel Integration Differenzierung Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 243 Tab. 16: Reifegrad und… …. Kieser (1999), S. 275 ff. 1099 Vgl. Kieser (1999), S. 127-130. 1100 Vgl. Martin/Behrends (1998), S. 1. Kapitel 3: Good Governance als… …; Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003), S. 5. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 247 schwindigkeit i. d. R… …(2004), S. 261. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 249 schen Eigenkapitalforum in Frankfurt… …Akademie (2001), S. 22. 1121 Vgl. Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003), S. 5. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Mittelstand

  Markus A. Wesel

  …15 Kapitel 2 Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen im… …; Moulin/Aerts (1954), S. 168; Naujoks (1975), S. 13. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 17 mensgröße44 der… …qualitativen Mit- telstandskriterien korrelieren. Vgl. ebd., Fn. 7. 58 Vgl. Wolter/Hauser (2001), S. 30. Kapitel 2: Corporate Governance und… …. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 21 zunächst vorgestellt und anschließend kritisch erörtert werden. Die Merkmale… …Governance und mittelständische Großunternehmen 23 dessen wird die Einheit von Eigentum und Risiko relativiert. Nunmehr kommt es zusätzlich darauf an… …Vgl. Stanworth/Curran (1976), S. 96; Mugler (1993), S. 17. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 25 (1993) und… …: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 27 fe. Demnach gibt es weder eine einheitlich festgelegte Beschreibung des Be- griffs „KMU“… …Kapitels. 116 Marwede (1983), S. 38. 117 Vgl. Hamer (1987), S. 60. 118 Vgl. Hamer (1987), S. 55. Kapitel 2: Corporate Governance und… …Vgl. Betge (1993), S. 4271. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 31 Tab. 2: Eindimensionale… …Unternehmens-Klassifikationen anhand von mindestens zwei quantitativen Merkmalen vor. Vgl. Günterberg/Wolter (2002), S. 7 f. Kapitel 2: Corporate Governance und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Nachhaltige Erwirtschaftung lebensfähiger Renditen im Zuge des Wandels der Unternehmensfinanzierung

  Markus A. Wesel

  …Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 337 D Nachhaltige Erwirtschaftung lebensfähiger Renditen im Zuge… …ihres Han- delns. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 339 zu.1498 Die Rechtsform der AG ist in… …: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 341 Universalbankensystems es im Vergleich zum Trennungs- bzw. Spezialban-… …. Zitiert in Fröndhoff/Vierbuchen (2005). Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 343 2. Anstieg des… …. 1538 Vgl. Hopt (1996), S. 246. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 345 3. Zugangsmöglichkeiten für… …registriert werden. Vgl. Kramer/Grass (2005); DSW (2005). 1551 Vgl. Baums (1999), S. 12. 1552 Vgl. OECD (1995), S. 103 f. Kapitel 3: Good Governance als… …Insider-Informationen) durch die Kurse reflektiert. Vgl. Gabler (2005), S. 783. 1563 Vgl. Hopt (1996), S. 262-263. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für… …Vgl. PwC (2006a), S. 15. 1573 Vgl. Natermann/Schönecker (1998), S. 407. 1574 Vgl. Schmidt (2002), S. 522. Kapitel 3: Good Governance als… …. 1578 Vgl. Natermann/Schönecker (1998), S. 415. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 353 einbarungen… …. 1587 Vgl. Findeisen (1998), S. 483 f.; ADS6 § 246, Rz. 326; IDW (2006) E, Rz. 46. 1588 Vgl. Findeisen (1998), S. 481 f. Kapitel 3: Good Governance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 13: WorldCom (2002)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …governance laws in his- tory, the Sarbanes-Oxley Act. It was signed into law by former President Bush less than two weeks after WorldCom’s downfall in July… …improve results when management felt this was needed. Governance failures at WorldCom The setting in which the fraud occurred was marked by serious… …governance system whose controls were sorely defi- cient, and a lack of courage to blow the whistle on the part of WorldCom personnel in the finance and… …at the time the fraud was discovered, thereby removing 100% of the directors who were partici- pants in governance under the regime of prior CEO… …Court for the Southern District of New York on Corporate Governance for the future of MCI, Inc., August 2003 Kay, Joseph: Threatened collapse of…

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