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• eBook-Kapitel aus dem Buch Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

  Baustein 2: Interne Zuständigkeiten

  Dr. Edgar Joussen

  …Begleitung und Aufklärung von konkreten Korruptions- verdachtsfällen. Allein dazu stellt sich in praktisch allen Unternehmen die Frage, in welche… …„richtige“ Stelle zu bestim- men. 60 61 62 Baustein 2 40 1.1 Complianceabteilung/Compliance-Officer Insbesondere in größeren Unternehmen… …erhalten teilweise ohne weitere Reflektion eine Zu- ständigkeit betreffend die Umsetzung und Überwachung der in dem Unternehmen geltenden… …Personal- ausstattung � daher z.T. fehlende Detailkenntnis zum Unternehmen � Problem von Doppelstrukturen � Erschwerung von verdeckten Ermitt-… …Regelabläufe in dem betroffenen Unternehmen, der insgesamt dazu geltenden Richtlinien sowie zuletzt des betroffenen Fachgebietes. Beispiel Geht es um eine… …im Unternehmen gebündelt wird. Denn auch eine Fachrevision wird sich vielfach bei ihrer Arbeit zumindest in einer erhebli- chen Nähe zu kritischen… …, dass „ver- deckte Ermittlungen“ in einem Unternehmen praktisch vollkommen aus- scheiden. So wäre jedes Mal, wenn die Complianceabteilung „anrückt“, für… …das selbstver- ständlich nicht, dass derartige Abteilungen überflüssig sind. Sie mögen insbesonde- re in großen Unternehmen ihre Rechtfertigung haben… …begleitet. Dies gilt vor allem dann, wenn in dem betroffenen Unternehmen keine Complianceabteilung vorhan- den ist, die eine entsprechende Expertise… …vertraulich ein konkreter Korruptionsverdachtsfall auf- geklärt werden soll. Beispiel Das Unternehmen will ein größeres Investitionsgut kaufen. Der dazu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Information und Kommunikation

  Christian Brünger

  …Unternehmen erfasst eine Vielzahl von Informationen aus externen und internen Informationsquellen und benutzt sie, um die Organisati- on entsprechend zu… …lungsform vorgenommen werden. So können Informationen dem Unternehmen sowohl in formeller als auch informeller Form zufließen. Formale Informationen, wie… …rele- vant sind oder ob neuartige Informationen existieren, die durch das System berück- sichtigt werden müssen, beispielsweise weil das Unternehmen neue… …. Die meisten Informationssysteme sind heutzutage in die Geschäftsprozesse in- tegriert. Durch Vernetzung von einzelnen Systemen haben viele Unternehmen… …Unternehmens ändern. Die neuesten Entwicklungen auf dem Gebiet der Informationssysteme ermögli- chen es zahlreichen Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse… …deutlich im Unternehmen verbreitet werden: – Die Bedeutung eines effektiven unternehmensweiten Risikomanagements – Die Ziele der Organisation – Die… …Möglichkeit, ihre Erkenntnisse Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM 218 weiterzugeben, kann sich das für das Unternehmen nachteilig auswirken… …Verhaltenskodex. Auch wenn keine Nachteile für den be- richtenden Mitarbeiter durch das Unternehmen entstehen, kann der Mitarbeiter der den Verstoß gemeldet hat… …, entspre- chende anonyme Hinweise entgegennimmt und ihnen nachgeht bzw. sie zur Prü- fung an das Unternehmen weiterleitet. 10 Information und… …Lieferanten wichtige Informa- tionen liefern, die das Unternehmen dazu befähigen, sein Produkt zu verbessern, die interne Organisation zu optimieren oder sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

  Einleitung Aufklärung von Korruptionsverdachtsfällen als Rechtspflicht

  Dr. Edgar Joussen

  …ternehmens. In diesem Fall ist zu unterscheiden: a) Zunächst könnte man die Frage stellen, ob ein Unternehmen bzw. für dieses die Unternehmensleitung… …Handlungsermessen hinsichtlich der Frage, ob ein Unternehmen Verdachtslagen aufklärt, mag dies anders zu beurteilen sein in Bezug auf die richtige Vorgehensweise… …das „Ob“ der Aufklärung in Frage stellen, wozu dem Unternehmen wie erläutert unstreitig kein Handlungsermessen zusteht. Der Bundesgerichtshof hat dies… …. Denn diese ist dadurch gekennzeichnet, dass das geschädigte Unternehmen auf an sich gebotene Einzel- sanktionen verzichtet, um in seinem Sinne einen… …eine Sanktionie- rung vorgebracht werden, einer näheren Prüfung ohnehin nicht standhalten. Auch dies mag aber vom Unternehmen nach einer detaillierten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Risikobeurteilung

  Christian Brünger

  …stark es sich auf die Zielerreichung der Organisation auswirkt, können sowohl intern als auch extern sein. Obwohl sich bei Unternehmen derselben Branche… …Unternehmen die Ziele definiert, die durch den Eintritt der Risikoereignisse gefährdet sind. Die Ziele einer Organisation fokussieren sich häufig auf einen… …im Rahmen einer Risikobewertung zu ver- deutlichen, stelle man sich ein Unternehmen vor, das die Gefahr eines Sturmes ein- schätzt, der auf dem… …, wodurch die Kundenzufriedenheit um fünf Prozentpunkte fallen würde. Eine Aussage zu treffen, welches Risiko für das Unternehmen von größerer Bedeu- tung… …Bewertung herangezogen werden. Zusätz- lich können diese mit externen Daten von ähnlichen Unternehmen verglichen und ergänzt werden. Das Ergebnis kann eine… …für das Unternehmen unbedeutend Die Auswirkungen eines Risikos sind so klein, dass sie das Budget nicht belasten, Schadenspotenzial < € 100.000… …Wahrscheinlichkeit, die Häufigkeit innerhalb eines bestimmten Zeitraums abzufragen. Erfahrungen zeigen, dass nicht alle Mitarbeiter in einem Unternehmen den Umgang… …verbunden und was könnten weitere Auswirkungen auf das Unternehmen sein?“ – „Herr Meier, wenn nach Ihrer Einschätzung der größtmögliche Maschinen- schaden… …Unternehmen?“ – „Herr Meier, was wäre nach Ihrer Erfahrung ein realistischer Maschinen- schaden, der innerhalb der nächsten 5 Jahre eintreten könnte, und welche… …Jahren Beispiel: 1-mal in 5 Jahren Schadenshöhe: Wenn das Risikoereignis eintritt, welche Kosten entstehen für das Unternehmen? Minimaler…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Anregungen zur Verbesserung des Risikomanagements

  Dr. Thomas Henschel

  …von Organisationen Miles und Snow (1978, 2003) nutzen folgende vier Typenbezeichnungen zur Klassifikati- on der Leistungsfähigkeit von Unternehmen… …: Reactor Defender Prospector Analyser. Nach dieser Klassifikation verfügen Unternehmen der Kategorie „Reactor“ über keine realisierbare… …Strategie; ihre weitere Entwicklung, ggf. sogar ihr Überleben ist als kritisch anzusehen. Am anderen Skalenende befindet sich der „Analyser“. Unternehmen… …Leistungsfähigkeit von Unternehmen nutzen Miles und Snow die folgenden Messgrößen: Unternehmenskontext das Geschäftsumfeld des Unternehmens, gemessen anhand von… …der Leistungsfähigkeit von Unternehmen und deren Risikomanagement beschäftigt. In seiner Bewertung der Ausgereiftheit des Risikomanagements… …Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit 4.1 Typologie zum praktischen Risikomanagement 173 Betrachten wir nun die Bestimmungsfaktoren für den Typ… …„Reactor“ detailliert. Strategie und Struktur Wie die vorliegende Untersuchung gezeigt hat, befinden sich unter den Unternehmen mit Klassifikation… …„Reactor“ verstärkt Kleinst- und Kleinunternehmen. Diese Unternehmen sind häufig eigentümergeführte Unternehmen. Die Eigentümer-Geschäftsführer verfügen… …meist über eine technische Ausbildung bzw. Qualifikation. Eine ISO-Zertifizierung findet selten statt. Diese Unternehmen sind häufig in Branchen… …Geschäftsstrategie ist nicht schriftlich fixiert. Bei einigen Unternehmen ist das Geschäftsfeld rückläufig und keine Erholung abzusehen. Diese Unternehmen sind auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud aufdecken und vorbeugen

  Annäherung an das Thema und Forschungsgegenstand

  Dr. Corinna Boecker

  …kor- rektes Handeln im eigenen Unternehmen Vorteile zu verschaffen5. Das durch Rechnungslegungsmanipulationen erregte Aufsehen führte zu einem… …scheint es – einer von Ernst & Young 2003 veröffentlichten Stu- die zufolge – die Realität zu sein, dass die Unternehmen in Deutschland sich zwar durchaus… …. Schildbach, Thomas (Prinzipienorientierung 2003), S. 247. Vgl. zur Bedeutung von Vertrauen mit Blick auf die Führung von Unternehmen Osterloh, Margit/Weibel… …angegeben, dass innerhalb der letzten drei Jahre im eigenen Unternehmen mindestens ein Fall von Wirtschaftskriminalität aufgetreten ist. – Eine Vielzahl… …der aufgedeckten Straftaten in den befragten Unternehmen wurde zufällig entdeckt10. Etwa bei einem Viertel der Fälle waren Personen des mittleren oder… …gehobenen Managements involviert. – Eine Vielzahl von Unternehmen scheint nach wie vor keine geeigneten Schutzmaßnahmen zur Prävention getroffen zu haben… …2003 und 2004 war fast jedes zweite Unternehmen Ziel und Opfer davon. – Die Risikolage wird nur von jedem fünften Unternehmen realistisch einge-… …Unternehmen, nicht aber das eigene betroffen14. Dies führt zu der Vermutung, dass die beste- hende Gefahr unterschätzt wird, denn die Realität stellt sich… …offensichtlich an- ders dar15. Das Themengebiet Accounting Fraud kann von zwei Seiten betrachtet wer- den. Während sich einerseits die Unternehmen zwar der… …folgenden fünf Jahre jedes Unternehmen Opfer von Wirtschaftskriminalität wird; diese Gefahr sehen auch nur etwa 20 % der befragten Unternehmen; vgl. PwC…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Mittelstand

  Markus A. Wesel

  …Regel der Begriff der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU),32 bei der ein rein statistisch defi- nierter Teil der Gesamtwirtschaft gemeint ist. Neben… …mittelständischer Unternehmen lange in der ___________________ 29 Vgl. Naujoks (1975), S. 12. 30 Vgl. Hamer (1987), S. 23. 31 Vgl. Günterberg/Wolter (2002), S… …Unternehmenspersönlichkeit,53 die Führungs- und Verantwortungsfunktionen wahrnimmt, als auch vielfach kleine und mittelgroße Unternehmen, in deren Mittelpunkt eben eine solche… …durch seine Verschiedenheit in Form von Einzelpersonen oder Unternehmen unterschiedlicher Größe sowie verschiedener qualitativer Eigenarten… …heutzutage vielfach in der Literatur aus pragmatischen Gründen auch quantitative Abgrenzungskrite- rien zur Bestimmung von mittelständischen Unternehmen… …, S. 30. Um die mittelständischen Unternehmen alleine an- hand von qualitativen Merkmalen klassifizieren zu können, müsste man theoretisch je- den… …Unternehmen einzeln begutachten, was offensichtlich unrealistisch ist. Aus diesem Grund wurden quantitative Kriterien entwickelt, die positiv mit den… …häufig eine Kombination aus quantitativen und qualitativen Merkmalen präferiert.59 Das IfM Bonn hat eine Definition für mittelständische Unternehmen… …entwickelt, mit der sowohl quan- titative als auch qualitative Merkmale des Mittelstands in der Klassifizierung von Unternehmen Berücksichtigung finden.60… …Demnach umfasst der Mittel- stand nicht nur Unternehmen, die eine bestimmte Unternehmensgröße61 nicht überschreiten, sondern auch Unternehmen, die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Einleitung

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …sorgt die BaFin für mehr Transparenz, welche die Unternehmen brauchen, um die richtigen Schritte für die weitere Entwick- lung der individuellen… …profitiert letztend- lich das gesamte Unternehmen, da Informationen zum Risikomanagement in einer einheitlichen Systematik erhoben, gebündelt und hierdurch…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Bilanz und Ausblick zum Risikomanagement

  Dr. Thomas Henschel

  …Unternehmensplanung sowie die Verbindung des Risikomanagements zur Unternehmens- planung zu gewinnen. Die Untersuchung hat klar gezeigt, dass Unternehmen mit einer… …ohne di- rekte Verbindung zur Unternehmensplanung bietet für das Unternehmen keinen großen Mehrwert. Allerdings ist festzustellen, dass nur wenige KMU… …über eine umfassende Un- ternehmensplanung verfügen und somit vielen Unternehmen die absolute Basis für ein systematisches Risikomanagement fehlt… …Verbesserung des Risikomanagements in KMU. Beide Befragungen haben gezeigt, dass Unternehmen mit Controlling-Funktion diese für die Überwachung und… …Weiterentwicklung des Risikoma- nagements verantwortlich einsetzen. In diesen Unternehmen ist festzustellen, dass sowohl der Risikomanagement-Prozess als auch… …die Methoden zur Risikoerfassung und -bewertung auf einem höheren Stand sind als bei Unternehmen ohne Controlling-Funktion. Nicht verwunderlich ist… …. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen erwarten von ihrem Steuerberater und/oder Wirtschaftsprüfer mehr professionelle Dienst- leistungen als nur das… …einfaches „Überstülpen“ für andere, häufig größere, Unternehmen entwickelter Konzepte nicht funktioniert. 5.1.2 Scoring-Ansatz und Typologie zum… …jedes Unternehmen ein indi- viduelles Scoring-Muster. Unternehmen mit ähnlichem Scoring-Muster können so einem der folgenden Typen der praktischen… …In dieser Gruppe dominieren die kleinen KMU. Die Unternehmen werden häufig von Ei- gentümer-Unternehmern mit technischem Hochschulabschluss geführt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Resümee und Kernaussagen der Arbeit

  Markus A. Wesel

  …angabegemäß im Rahmen der Unternehmensführung von nahezu sämtlichen Unternehmen eine tendenziell eher langfristige Stakeholder-orientierte Zielorietierung… …weitere Herausforderung dar. Sie bietet zwar auf der einen Seite die Möglichkeit zu zeitnahen Entscheidungen, was wiederum für die Unternehmen zu einem… …. zwischen Gesellschaftern und einer möglichen ex- ternen Geschäftsführung ist mit zunehmender Entfremdung der Gesellschafter vom Unternehmen vorprogrammiert… …anonymen, börsennotierten Großkonzernen neben der Befolgung betriebswirtschaftlicher Grundregeln, die – mehr als je zuvor – jedes Unternehmen im Sinne… …unterschiedlichen Inte- ressen und Bedürfnisse der am Unternehmen beteiligten Personenkreise, d. h. Gesellschafter, Unternehmer, Familie, Mitarbeiter, ermöglicht es… …letztlich dem Unternehmen, sich hieraus ergebende netzwerkspezifische Kräfte in produkti- ve Unternehmensprozesse umzuwandeln. Eben jene sind wiederum dazu… …ge- eignet, dem Unternehmen im globalen Wettbewerb um Kapital, Kunden und Mitarbeiter einen strategischen Vorteil zu verschaffen. Aufgrund eines… …und der Ausbau der Marktposition auf den weltweiten Wachstumsmärkten (v. a. BRIC-Staaten) unverzichtbar geworden. Hierdurch wird es den Unternehmen… …Geschäftsmodells befördern sowie frühzeitige Alarmsignale geben sollen, sofern Gefahren drohen, bzw. dazu dienen, diese vom Unternehmen systematisch abzuwenden.…

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