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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Stakeholder als Informationsadressaten des Integrated Reportings

  Dr. Martin Stawinoga

  …......................................................................................... 186 Tabellenverzeichnis .............................................................................................. 186 1 Aktuelle… …Informationsadressaten des Integrated Reportings Stawinoga 186 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Adressaten vs. Empfänger eines Integrated Reports… ….................................................................................................... 207 Tabellenverzeichnis Tab. 1: Adressaten eines Integrated Reports gemäß den Verlautbarungen des IIRC… ….................................................................................................... 203 Aktuelle Herausforderungen und Entwicklungen Stawinoga 187 1 Aktuelle Herausforderungen… …freiwilligen Aufstellung, Prüfung und Offenlegung eines eigenstän- ___________________ 1 Unter dem Begriff der Stakeholder werden diejenigen internen und… …. Behncke/Hoffmann 2012, S. 411; Hillmer 2013, S. 145; Miolo/Veser 2012, S. 479; Müller/Stawinoga 2013d, S. M 1; Noodt/Grede 2013, S. 715; Vaessen 2013, S. I. 3… ….; Jobst/Kapoor 2013, S. 248- 252; Kreipl/Müller/Stawinoga 2013, S. 138 f.; Lanfermann 2013, S. 1323-1325; Schrader 2013, S. 454 f.; Velte 2013, S. 1… …handelsrechtlichen Rechnungslegung Thiele/Stellbrink/Ziesemer 2002, Rn. 2-13. 21 Vgl. Thiele/Stellbrink/Ziesemer 2002, Rn. 23-30. 22 Vgl. § 264 Abs. 1 S. 1 HGB… …Anspruchsgruppen zu berücksichtigen und im integrierten Bericht ent- sprechend auf diese einzugehen. Tab. 1: Adressaten eines Integrated Reports gemäß den… …Abb. 1: Adressaten vs. Empfänger eines Integrated Reports 3.2 Kategorisierung der zentralen Informationsinteressen der Adressaten und Bestimmung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Bedeutung des Integrated Reportings für Vergütungssysteme

  Petra Knab-Hägele, Michael H. Kramarsch, Nina Schneider, Carina Waltring-Sterken

  ….............................................................................................. 270 1 Einleitung ................................................................................................ 271 2 Vergütung im Fokus der… …Abb. 1: Entwicklung der regulatorischen Anforderungen seit 2002 .................... 273 Abb. 2: Die wichtigsten Anforderungen an die… …Langfristvergütungen .................................... 289 Tabellenverzeichnis Tab. 1: Status Umsetzung IIRC-Forderungen… …...................................................... 294 Einleitung Knab-Hägele/Kramarsch/Schneider/Waltring-Sterken 271 1 Einleitung Seit Beginn der… …regulatorischen Anforderungen des Gesetzgebers weisen dabei einen ___________________ 1 Vgl. Ramin 2013, S. 110. 2 Vgl. IIRC 2013. Bedeutung des… …gestiegen (vgl. Abb. 1). Nicht zuletzt im Zuge der Finanzkrise gerieten Managervergütungen massiv in die öffentliche Kritik und der Gesetzgeber sah sich zur… …: Vorstandsvergütungs-Offenlegungsgesetz; VorstAG: Vorstandsvergütungs-Angemessenheitsgesetz. Abb. 1: Entwicklung der regulatorischen Anforderungen seit 20024 2.2 Deutscher Corporate… …Vergütungsbericht für die Geschäftsjah- re, die nach dem 31.12.2013 beginnen, für jedes Vorstandsmitglied dargestellt wer- den: 1. die für das Berichtsjahr… …. Vergütungsrückforderungen (Claw backs), die mit einem Negativbetrag berücksichtigt werden Werte in grauen Feldern entsprechen Werten aus Tabelle 1 LTI… …___________________ 12 Vgl. DCGK 2013, Anlage Mustertabelle 1 zu Nummer 4.2.5 Absatz 3 (1. Spiegelstrich). 13 Vgl. DCGK 2013, Anlage Mustertabelle 2 zu Nummer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Überwachung des Integrated Reportings durch die Interne Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich, M. Sc. Artur Kalinichenko

  …......................................................................................... 330 Tabellenverzeichnis .............................................................................................. 330 1 Einleitung: Von der… …..................................................................................................... 335 Abb. 2: Das Integrated Reporting im Three Lines of Defense Modell ................ 347 Tabellenverzeichnis Tab. 1… …Einleitung: Von der Global Reporting Initiative zur Internen Revision Eulerich/Kalinichenko 331 1 Einleitung: Von der Global Reporting… …1 Vgl. Dragu/Tudor-Triana 2013, S. 1222. 2 Vgl. Haller/Fuhrmann 2012, S. 461. 3 Vgl. Coenenberg/Haller/Schultze 2014, S. 949. 4 Vgl… …2013, S. 146. 6 Vgl. Anderson/Francis/Stokes 1993; Sarens/Abdolmohammadi 2011. 7 Vgl. Welge/Eulerich 2012, S. 129-130. 8 Vgl. DIIR, S. 1… …, welches konzeptionel- le Rahmenansätze für das gesamte Kontroll- und Überwachungssystem des Unter- nehmens liefert.17 Wie Abbildung 1 zeigt, kann die… …Abb. 1: Positionierung der Internen Revision im Three Lines of Defense Modell18 Das TLOD Modell beinhaltet die Kontrollen auf der operativen Ebene… …drei Bereiche beinhalten:36 1. Die Gesamtberatung dient zum Ermitteln von Schwachstellen sowie von Einsparpotentialen im gesamten Unternehmen. 2… …Revision auf fünf unterschiedlichen Ebe- nen agieren: 1. Unterstützung der effizienten Implementierung des Integrated Reportings und seiner Prozesse durch… …integrierten Be- richt veranschaulicht Tabelle 1, inwieweit diese miteinander zusammenhängen. Sowohl die Internationalen Standards für die berufliche Praxis…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Supportprozesse 2: Sourcing und Beschaffungsprüfungen

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Tabelle fast das Beschriebene noch einmal zusammen: Nr. Prozessschritt Effektivität: Was zu tun? Effizienz: Wie zu Tun? 1. Interne Bedarfs-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Bewertung einer risikomindernden Versorgungskettenverzweigung

  Stefan Mirschel, Roland Rollberg

  …63 Bewertung einer risikomindernden Versorgungs- kettenverzweigung Stefan Mirschel, Roland Rollberg 1 Problemstellung Unter… …Nachteile durch die Erweiterung der Infrastruktur gegenüber. Mithin ist die ___________________ 1 Diese Arbeitsdefinition ergibt sich als eine Kombination… …Unternehmens Die Zielfunktion (1) des Basisansatzes zur Ermittlung der optimalen Kettenpro- duktmenge maximiert die Summe der mit den Faktoren G,sgw… …vom Lieferanten l pro- duzierte Kettenzwischenproduktmenge n,l,sx  nicht kleiner als die vom abnehmen- den Unternehmen l + 1 benötigte Menge Zn,l 1,s… …Basisansatz zur Ermittlung der optimalen Ket- tenproduktmenge formulieren: (1) max. GGEN ; G G,s G,s s GEN : en gw= ⋅ u. d. N.: (2) E En,l ,s n,l ,sx… …X≤  s∀ mit En,l ,0X 0= (3) P Pn,l,s n,l l,sx PK Kap⋅ ≤  l, s∀ ∀ (4) Zn,l 1,s n,l,l 1 n,l,sx PK x 0+ +⋅ − ≤   El l , s∀ ≠ ∀… …, l ,sˆ ˆn,l 1,s n,l,sn,l, l 1x PK x x 0+ +⋅ − − ≤  s∀ (23) ( )ˆ n, l ,sn,l,sy x y 1 x 0⋅ + − ⋅ ≤ s∀ (24) ( )G,0 o o,0 o,0 G G o en n a e…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Das Rahmenkonzept des IIRC zum Integrated Reporting ? Vergleich mit anderen Standards und Leitlinien zur Unternehmensberichterstattung

  Prof. Dr. Peter Kajüter

  …......................................................................................... 300 Tabellenverzeichnis .............................................................................................. 300 1 Einleitung… …Rahmenkonzept des IIRC zum Integrated Reporting 300 Kajüter Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Berichtsvielfalt… …........................................................................................ 302 Tabellenverzeichnis Tab. 1: Leitlinien und Standards zur Unternehmensberichterstattung ................ 306 Tab. 2: Vergleich der… …................................................................... 313 Einleitung Kajüter 301 1 Einleitung Das im Dezember… …bildet den zentralen Ausgangspunkt und eine wesentliche Motivation für die Initiative des IIRC. Abbildung 1 zeigt die Berichtslandschaft für… …. ___________________ 1 Vgl. zum Entwurf des Rahmenkonzepts Haller/Zellner 2013, Kajüter/Blaesing/Hannen 2013b und Nolden/Richter 2012, sowie zum finalen… …Integrated Reporting Abb. 1: Berichtsvielfalt3 Da das Rahmenkonzept des IIRC primär eine verbale Berichterstattung fokussiert und in diesem Bereich… …Berichterstattung sind für deutsche Un- ternehmen neben dem Rahmenkonzept des IIRC zum Integrated Reporting vor al- lem drei Regelwerke von Bedeutung:4 (1) der… …aber keine Regeln definiert. Tabelle 1 fasst die aufgezeigten Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den vier Regelwerken zusammen… …Integrated Reporting 306 Kajüter Tab. 1: Leitlinien und Standards zur Unternehmensberichterstattung15 ___________________ 15 In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Ergebnisse der empirischen Untersuchung zu Risikomanagementsystemen und Compliance-Strukturen in mittelständischen Unternehmen

  Pia Montag

  …Risikomanagements bestimmt werden. Abschnitt 1: Allgemeine Informationen zum Unternehmen Quantitative Merkmale Qualitative Merkmale… …Abschnitt 2: Risikomanagement Abschnitt 3: Compliance 1. Variante 2. Variante 1. Variante 2. Variante Grundlegende Merkmale Grundlegende… …Unternehmen in Ostwestfalen. Band 1 der Schriftenreihe Risikomanagement. Hrsg. Bettina Schiller et al. Aachen 2011, S. 30– 40; Herre, Uwe et al… …des industriellen Risikomanagements – Teil 1 – Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern. In: Zeitschrift Risk… …mindestens 1.000 Mitarbeiter oder sie sind börsennotiert. 397 Vgl. Mugler, Josef: Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe – Band 1. 3. Aufl… …§ 316 Abs. 1 HGB für mittelgroße und große Kapitalgesellschaften nach § 267 Abs. 2 und 3 HGB gesetzlich vorgeschrieben ist, und die Gruppe der an… …Studie zum aktuellen Stand des Risikomanagements mittelständischer Unternehmen in Ostwestfalen. Band 1 der Schriftenreihe Risikomanagement. Hrsg. Bettina… …eine quantifizierte Linearität mit den Werten „1“ bis „5“ unterstellt,416 so be- trägt der Mittelwert der Einschätzungen zum Mehrwert für ein… …Antwortmöglichkeiten folgende Werte zu: „sehr hoch“ = 5, „hoch“ = 4, „mittel“ = 3, „niedrig“ = 2, „sehr niedrig“ = 1. Der Mittelwert für die Einschätzungen zum… …als die Kleinstunternehmen. 3,94 4,51 5,74 7,00 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Kleinstunternehmen Kleine Unternehmen Mittlere…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map

  Volker Lingnau, Andreas Jonen

  …323 Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map Volker Lingnau, Andreas Jonen 1 Einleitung… …Kausalitäten zwischen den Risiken (Interdependenzen) und zwischen Risiken und Frühindikatoren (Ursa- ___________________ 1 Vgl. Jonen/Lingnau 2004 und… …Ausprägungsformen der Risikoin- terdependenz werden in Abbildung 1 dargestellt. Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge sind im Bereich der Risikowirtschaft nicht nur… …ursachenabhängigen Risikointerdependenz negative keine positive-1 1 Risikoantinomie / Risiko- unvereinbarkeit Die Risiken schließen sich gegenseitig aus… …dann ein wenn Risiko A realisiert wird oder umgekehrt Maß der ursachenabhängigen Risikointerdependenz negative keine positive-1 1 Abbildung 1… …belegt sind,32 bilden die Ansatz- punkte für die Beurteilung der einzelnen Konzepte, deren Ergebnis überblicksartig in Tabelle 1 zusammengefasst wurde… …; überladene Dar- stellung, welche teilweise die Übersicht- lichkeit verhindert. Tabelle 1: Risikoorientierte BSCs ___________________ 34 Vgl. Pollanz 1999… …. Langfield-Smith/Lewis 1989, S. 1. 85 Vgl. Langfield-Smith/Lewis 1989, S. 6 ff. 86 Vgl. Eden 1990, S. 39. 87 Vgl. Bougon/Weick/Binkhorst 1977. 88 Vgl…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Kooperationsmanagement

  Barbara Kempe

  …folgenden Schritte: 1. Idee der Kooperation Um die Stichprobe zu definieren, kann es aufschlussreich sein, wer den Anstoß zu einer Kooperation gegeben hat… …öffentlicher Aufträge (VgV), neugefasst durch Bek. v. 11.2.2003 I 169; zuletzt geändert durch Art. 1 V v. 15.10.2013 I 3854… …. 11.2.2003 I 169; zuletzt geändert durch Art. 1 V v. 15.10.2013 I 3854, http://www.gesetze-im-internet.de/bundesrecht/vgv_ 2001/gesamt.pdf, aufgerufen am 7… …(Krankenhausentgeltgesetz) i. V. m. Bundessozialgericht, Ur- teil vom 28.02.2007, B3 KR 17/06 R. 75 Vgl. AOP-Vertrag, § 18 Abs. 1. Einschränkend ist dazu zu sagen, dass der… …www.schleswig-holstein.de/MSGFG/DE/Gesundheit/Krankenhaeuser/ Krankenhausplan/Krankenhausplan html, aufgerufen am 7. September 2014. o. V.: Vertrag nach § 115 b Abs. 1 SGV V – Ambulantes Operieren und sons-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Risikofelder im Krankenhaus

  Clara Mangelsdorf

  …Personalkosten in den Jahren 1991 bis 2013 um insgesamt 98 %1 werden Krankenhäuser zusätzlich unter finanziellen Druck gesetzt, da die Erlössituation nicht… …Geräte weiterhin von geschultem und fachkundigem Personal bedient ___________________ 1 Vgl. Statistisches Bundesamt (2014): S. 10 und Bölt, U. et al… …Voraussetzungen gemäß § 1 Abs. 1 KHG zu erfüllen, d. h. durch die hohe finanzielle Belastung nicht mehr bedarfsgerecht, leistungsfähig oder wirtschaftlich zu… …. Bruce, J. et al. (measurement): S. iii. 19 Vgl. Schrewe, M. (Eingriffsverwechslung): o. S. 20 Vgl. Aktionsbündnis Patientensicherheit (Tupfer): S. 1…

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