…management von Nichtbanken vor.
1. Einleitung
Die Innovations- und Vertriebsstärke der Banken sowie die Wünsche der Kunden
haben in den letzten Jahren…
…werden können. Unternehmen sind oftmals auf die Bewertung der Banken an-
gewiesen.
– Tabellenkalkulationsprogramme werden vornehmlich zur Steuerung der…
…Regeln existieren verbindliche Anforderun-
gen für Banken und Versicherungsunternehmen, die gegebenenfalls für Industrie-,
Handels- und…
…Banken durch
die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (dMaRisk) bereits seit Jahren
von der Bankenaufsicht gefordert werden.9 Die aus dem Jahr…
…Rahmen für die Ausgestaltung
des Risikomanagements von Banken vor. Das Risikomanagement im Sinne der
dMaRisk umfasst unter Berücksichtigung der…
…Dienstleistungsunternehmen treten nämlich des Öfte-
ren als Händler von Finanzinstrumenten auf und sind dabei den Banken vergleich-
baren Risiken ausgesetzt.17
3.4…
…Principles“ über das Risikomanage-
ment von derivativen Finanzinstrumenten. Die Studie umfasst 20 Empfehlungen
für Banken und Nichtbanken zum…
…von Governance im Finanz- und Treasurymanagement
Die konkrete Ausgestaltung des Finanz- und Treasurymanagements ist für Nicht-
banken vom Gesetzgeber…
…des Konzerns. Die Konzern-Treasury ist vielmehr selbst
Kunde bei Banken und Kapitalgebern und befasst sich nur mit den Finanz-
strömen und dem…
…Finanzierungsbedarf des eigenen Konzerns.31 Die Schaffung
von Payment Factories und In-House Banken unterstreicht diese Entwicklung.
– Zerlegung der Arbeitsabläufe…
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