Ein umfassendes Verständnis für die vorgeschlagene Perspektivenerweiterung von Überwachung und Risikomanagement um Enterprise und Supply Risk Management setzt in einer anwendungsorientierten wissenschaftlichen Arbeit eine Standortbestimmung der aktuellen Corporate Governance-Diskussion in der Unternehmenspraxis voraus. Jede moderne Supply Organisation, die Risikopotentiale und Chancenpotentiale hinsichtlich der Unternehmensstrategie abwägen muß, hat sich mit der aktuellen Corporate Governance-Diskussion auseinanderzusetzen. Der Erfolg eines Supply Risk Management hängt dabei von dem Selbstverständnis des (Supply) Management ab: Überwachung und Risikomanagement dürfen nicht einfach als halbherziger Versuch angesehen werden, gesetzliche Vorgaben zu erfüllen. Überwachung und Risikomanagement müssen vielmehr als betriebswirtschaftliche Notwendigkeit und Voraussetzung verstanden werden, über operative Aktivitäten hinaus u. a. die großen strategischen Potentiale des Supply Management entdecken und heben zu können.
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