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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Lagebericht – Value Reporting

  Prof. Dr. Thomas M. Fischer, Dr. Bernd Zirkler

  …Governance . . . . . . . . . . . 596 4.1 Vorbemerkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 596 4.2 Prüfung des… …Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 598 5 Zusammenfassung… …(immaterielle) Vermögenswerte (z. B. Bedeu- tung von ökologiebezogenem Käuferverhalten für den Markenwert), 3. Informationen zur Governance Struktur (z. B. Ausmaß… …Governance 4.1 Vorbemerkung Im Folgenden werden die wesentlichen Implikationen des Value Reportings für Prü- fung und Corporate Governance aufgezeigt. Die… …Überwachungsinstrumente eines Unternehmens, der sog. Cor- porate Governance. 4.2 Prüfung des Lageberichtes und des Value Reportings Die gesetzliche Prüfungspflicht… …2006, S. 70 f. Implikationen für Prüfung und Corporate Governance Fischer/Zirkler 597 men mit der Finanzberichterstattung etwa im Geschäftsbericht… …Corporate Governance Erst eine umfassende Unternehmenspublizität bietet die Möglichkeit, die notwendige Transparenz über die wirtschaftliche Lage und die… …(externe) Corporate Governance des Unternehmens zu verbessern.71 Den Stakeholdern wird erst durch eine umfassende wertorientierte Be- richterstattung die… …Möglichkeit gegeben, eine gute Corporate Governance auch zu erkennen. Es muss eine Informationsbasis bereitgestellt werden, welche dem externen Bilanzadressaten… …Repor- tings im Rahmen der Corporate Governance. 5 Zusammenfassung Durch die erläuterten Änderungen des HGB und den DRS 15 wurde die Lageberichter-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlußprüfer

  Situation und Entwicklungstendenzen der Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlußprüfer

  Wolfgang Lück

  …te Unrichtigkeiten der Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex vermerkt werden.1) Die Nutzeffekte von Audit Committees im… …Stakeholder Interne Revision und Abschlußprüfer haben einen festen Platz im Gefüge der Corporate Governance. Corporate Governance umfaßt dabei nach einem sehr… …die Prozesse der Führung, Verwaltung und Überwachung von Unter- nehmen.1) Corporate Governance Standards entwickeln sich unter Berücksichtigung… …relevanten Bezugsgruppen) transparent gestaltet werden. Nur so können die Corporate Governance Standards eine Ordnungsfunktion, eine Kommunikationsfunktion und… …eine Wettbewerbsfunktion erfüllen.2) Eine an Corporate Governance Standards orientierte Unternehmensführung, Unternehmensverwaltung und… …Effizienzbeurteilung der Cor- porate Governance eines Unternehmens auch die Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlußprüfer. 80 Situation und… …Entwicklungstendenzen der Zusammenarbeit 1) Vgl. Lück, Wolfgang: Anforderungen an Mitglieder des Beirats – Ein Beitrag zur Corporate Governance mittelständischer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Unternehmensführung und -kontrolle mit Hilfe von betriebswirtschaftlichen Instrumenten

  Markus A. Wesel

  …Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 233 C Unternehmensführung und -kontrolle mit Hilfe von… …Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 235 Bei der Betrachtung der Unternehmensleitungsstruktur kann nach Gutenberg (1962)… …Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 237 nagementaspekten1068 sowie den idealtypischen Organisationsformen… …Überarbeitung der Arbeitsanwei- sungen ist für die Qualitätssicherung der Arbeitsprozesse notwendig. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für… …. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 241 bedingungen flexibel reagieren zu können, ab. Dabei werden die… …flexibel Integration Differenzierung Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 243 Tab. 16: Reifegrad und… …. Kieser (1999), S. 275 ff. 1099 Vgl. Kieser (1999), S. 127-130. 1100 Vgl. Martin/Behrends (1998), S. 1. Kapitel 3: Good Governance als… …; Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003), S. 5. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 247 schwindigkeit i. d. R… …(2004), S. 261. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 249 schen Eigenkapitalforum in Frankfurt… …Akademie (2001), S. 22. 1121 Vgl. Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003), S. 5. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Das 1x1 der Internen Revision

  Leitung der Internen Revision

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …die Governance-, Risikomanagement- und Kontroll- prozesse der Organisation kennt. Eine gut positionierte Interne Revision ent- wickelt und implementiert… …, dass sie ihr Mandat erfüllen kann und langfristig erfolgreich ist. Quelle: IIA/DIIR, Global Internal Audit Standards 4.1.1 Verstehen von Governance… …-, Risikomanagement- und Kontrollprozessen Ein tiefes Verständnis der Governance-, Risikomanagement- und Kontroll- prozesse der Organisation ermöglicht es der… …9.1 Verstehen von Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozessen Um eine wirksame Strategie für die Interne Revision und einen Revisi- onsplan… …zu entwickeln, muss die Revisionsleitung die Governance-, Risi- komanagement- und Kontrollprozesse der Organisation verstehen. Um die… …umsetzen. Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozesse können Leitung der Internen Revision 102 von Merkmalen wie Art, Größe, Komplexität… …Berufsstands: • Einhaltung der Global Internal Audit Standards. • Ausrichtung der Governance der Organisation am Drei-Linien-Modell. • Fachkompetenz des… …als zukunftsorientierte Governance- Funktion in der Organisation stärken. Hingegen werden Verbesserungen im Berichtswesen dafür sorgen, dass die… …Stakeholdern helfen, operative Leistungen, Risikomanagement und Governance zu verbessern. Streben Sie in Ihrer Kommunikation nach Klarheit und Relevanz… …Überwachungsorgans sowie durch ein Verständnis der Revisionsleitung für die Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozesse der Orga nisation gestützt werden…

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• Investing in Germany

  …GENERAL INFORMATION ABOUT OPERATING IN GERMANY 04 4 COMPANY LAW 08 5 ACCOUNTING 14 6 CORPORATE GOVERNANCE 16 7 TAX LAW 18 8 LABOUR LAW 26 9 FACTS ABOUT… …purposes. 15 6 CORPORATE GOVERNANCE Definition Corporate governance is the set of processes, customs, policies, laws and institutions affecting the way a… …corporation is directed, administered, or controlled. Corporate governance also includes the relationships among the many stakeholders involved and the goals… …, suppliers as well as the community at large. German Corporate Governance Code In Germany, the Government Commission adopted a “German Corporate Governance… …(corporate governance), which are mainly referring to the Aktiengesetz (German Stock Corporation Act). Further elements include international and national… …acknowledged standards for good and responsible corporate governance, in the form of recommendations and suggestions. According to the Government Commission the… …aim of the ”code” is to make Germany’s corporate governance rules transparent for both national and international investors, thus strengthening… …German corporate governance, namely: Adequate focus on shareholder interests The two-tier system of executive board and supervisory board Inadequate… …transparency of German corporate ­governance Inadequate independence of German supervisory boards Limited independence of financial statement auditors… …the internationally widespread system of governance by a single body (board of directors). The form that codetermination is established generally by…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Anti-Fraud-Management

  Wirtschaftsdelikte und Anti-Fraud-Management: Konzeptionelle Grundlagen

  Dr. Stefan Hofmann

  …Betriebswirtschaftliche Perspektive: „Versagen der Corporate Governance“ Im Fokus der zentralen betriebswirtschaftlichen Sichtweise stehen neben den an- gewandten Methoden… …: „Wo ist denn in all diesen Fällen die Corporate Governance geblieben?“114 Als „überlegenes“ Corporate Governance-System galt in Theorie und Praxis… …Governance- System eklatantes unternehmerisches Fehlverhalten nicht verhindern konnte. In der Folge begann eine intensive Diskussion über die Vor- und… …; Dallo (2002, S. 1036). Corporate Governance wird im britischen Cad- bury Report definiert als „the system by which companies are directed and controlled“… …. Diesem Verständnis soll in der vorliegenden Arbeit gefolgt werden. Corporate Governance beschäftigt sich mit der Frage der optimalen Form des… …zeigt Vorstand und Aufsichtsrat im Ge- samtgefüge der Organe der Corporate Governance in der deutschen Aktiengesell- schaft.124 123 Vgl. ganz so… …Konzeptionelle Grundlagen Abb. 2-9: „Trennungs-Modell“ der Unternehmensführung und -überwachung – Gefüge der Corporate Governance in der deutschen… …. Corporate Governance eignet sich daher wenig für Dog- matismus und wird vielmehr Gegenstand eines ständigen Lernprozesses blei- ben.129 Wie die Erfahrung… …mit welchem Engagement die Governance tatsächlich von den beteiligten Akteuren gelebt wird. 2.1.3 Typische Phasen wirtschaftskriminellen Verhaltens… …28.11.2003 („US Corporate Governance kein Vorbild mehr“). 130 Vgl. Gisler (1994, S. 85 f.); Müller (1995, S. 844); Löw (2002, S. 223 f.). 131 Eigene…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch der Internen Revision

  Gesellschafts-, aufsichtsrechtliche, berufsständische und sonstige Normen

  Prof. Dr. Thomas Amling, WP/StB Prof. Ulrich Bantleon

  …Vgl. Untersuchungsergebnisse Knapp, Corporate Governance, S. 67 ff. 175 Beispielhaft für den Vorstand einer Aktiengesellschaft durch §§ 76 Abs. 1, 93… …des Mitgliedsstaats. 206 EU-Kommission, Corporate Governance. 207 Vgl. Lück, Zukunft, S. 88. 208 Siehe BaKred, Schreiben Interne Revision 1976… …Supervision vom Februar 2006 ist mit „Enhancing corporate governance for banking organisations“ „Sound Practices for Corporate Governance“ überschrie- ben.214… …Insgesamt werden acht „Sound corporate governance princip- les“ dargestellt. Bezüglich der Internen Revision sind folgende Ausfüh- rungen wesentlich: Tabelle… …3-1: Sound Corporate Governance Principles der Basel Commit- tee on Banking Supervision Principle 1 Board meets regularly with senior management and… …Basel Committee on Banking Supervision, Corporate Governance. August 2002 Februar 2006 100 Gesetzliche, aufsichtsrechtliche, berufsständische und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Anti-Fraud-Management

  Maßnahmen auf politisch-rechtlicher Ebene zur Früherkennung, Aufdeckung und Prävention von Bilanzdelikten

  Dr. Stefan Hofmann

  …Bestim- mungen in Europa bzw. Deutschland sind. - Kritische Würdigung der Zweckmäßigkeit und der Vereinbarkeit mit deutscher Corporate Governance Im… …Vordergrund stehen, muss zudem die Frage beantwortet werden, ob die SOX- Vorschriften überhaupt mit der Corporate Governance in Deutschland vereinbar sind: das… …Audit Committees verdeutlichen weitere Problembe- reiche, dass das durch den SOA eingeführte System – das Corporate Governance über das Kapitalmarktrecht… …US-Unternehmen und US-WP-Gesellschaften erlassen Der SOX ist grundsätzlich problematisch, da der US-Gesetzgeber in die Corporate Governance ausländischer… …Governance in meinem Unternehmen nicht vereinbar Die Umsetzung der Maßnahmen stößt in meinem Unternehmen auf Probleme im Hinblick auf die bestehende… …pro- blematisch, weil der US-Gesetzgeber damit in die Corporate Governance auslän- discher Unternehmen eingreife. Die Thesen, die Anforderungen des SOA… …wären mit dem deutschen Recht oder der Governance im eigenen Unternehmen nicht vereinbar, wurden allerdings relativ klar zurückgewiesen. Bei der Frage… …Vorschriften zur Corporate Governance für ausreichend halten. Darüber hinaus glaubt laut Untersuchung der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Mazars rd. die Hälf-… …. Er hat die Diskussion über die Frage, was unter guter Corporate Governance zu verstehen ist, neu belebt.617 Die Vorgaben sind durchgängig „Best… …Mai 2003 legte die EU-Kommission zunächst den Aktionsplan „Moderni- sierung des Gesellschaftsrechts und Verbesserung der Corporate Governance in der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Mittelstand

  Markus A. Wesel

  …15 Kapitel 2 Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen im… …; Moulin/Aerts (1954), S. 168; Naujoks (1975), S. 13. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 17 mensgröße44 der… …qualitativen Mit- telstandskriterien korrelieren. Vgl. ebd., Fn. 7. 58 Vgl. Wolter/Hauser (2001), S. 30. Kapitel 2: Corporate Governance und… …. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 21 zunächst vorgestellt und anschließend kritisch erörtert werden. Die Merkmale… …Governance und mittelständische Großunternehmen 23 dessen wird die Einheit von Eigentum und Risiko relativiert. Nunmehr kommt es zusätzlich darauf an… …Vgl. Stanworth/Curran (1976), S. 96; Mugler (1993), S. 17. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 25 (1993) und… …: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 27 fe. Demnach gibt es weder eine einheitlich festgelegte Beschreibung des Be- griffs „KMU“… …Kapitels. 116 Marwede (1983), S. 38. 117 Vgl. Hamer (1987), S. 60. 118 Vgl. Hamer (1987), S. 55. Kapitel 2: Corporate Governance und… …Vgl. Betge (1993), S. 4271. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 31 Tab. 2: Eindimensionale… …Unternehmens-Klassifikationen anhand von mindestens zwei quantitativen Merkmalen vor. Vgl. Günterberg/Wolter (2002), S. 7 f. Kapitel 2: Corporate Governance und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Nachhaltige Erwirtschaftung lebensfähiger Renditen im Zuge des Wandels der Unternehmensfinanzierung

  Markus A. Wesel

  …Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 337 D Nachhaltige Erwirtschaftung lebensfähiger Renditen im Zuge… …ihres Han- delns. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 339 zu.1498 Die Rechtsform der AG ist in… …: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 341 Universalbankensystems es im Vergleich zum Trennungs- bzw. Spezialban-… …. Zitiert in Fröndhoff/Vierbuchen (2005). Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 343 2. Anstieg des… …. 1538 Vgl. Hopt (1996), S. 246. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 345 3. Zugangsmöglichkeiten für… …registriert werden. Vgl. Kramer/Grass (2005); DSW (2005). 1551 Vgl. Baums (1999), S. 12. 1552 Vgl. OECD (1995), S. 103 f. Kapitel 3: Good Governance als… …Insider-Informationen) durch die Kurse reflektiert. Vgl. Gabler (2005), S. 783. 1563 Vgl. Hopt (1996), S. 262-263. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für… …Vgl. PwC (2006a), S. 15. 1573 Vgl. Natermann/Schönecker (1998), S. 407. 1574 Vgl. Schmidt (2002), S. 522. Kapitel 3: Good Governance als… …. 1578 Vgl. Natermann/Schönecker (1998), S. 415. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 353 einbarungen… …. 1587 Vgl. Findeisen (1998), S. 483 f.; ADS6 § 246, Rz. 326; IDW (2006) E, Rz. 46. 1588 Vgl. Findeisen (1998), S. 481 f. Kapitel 3: Good Governance…

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