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• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  Anh. IX EU-ProspV Mindestangaben für das Registrierungsformular für Schuldtitel und derivative Wertpapiere (Schema) (Schuldtitel und derivative Wertpapiere mit einer Mindeststückelung von 100.000 EUR)

  Elke Glismann

  …the latter case, an in- dication of such parts. In the case of nat- ural persons including members of the is- suer’s administrative, management or… …administra- tive, management or supervisory bodies; be readily understandable by investors; EU-ProspV Anh. IX Registrierung Schuldtitel derivative WP… …on a basis comparable with the historical financial information. 9. Administrative, Management, and Supervisory Bodies 9.1. Names, business… …liability, in the case of a limited partnership with a share capital. 9.2. Administrative, Management, and Supervisory bodies conflicts of inte- rests…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Mittelständische Unternehmen - Governance, Risikomanagement und Compliance

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …die Relevanz der neuen Finanzierungsregelungen von Basel III für das Risiko- management und die Compliance in KMU einordnen. 1.1 Definition von… …nehmenswerte Unternehmenskultur Management Mitarbeiter Inhaber 1 Mittelständische Unternehmen – GRC 6 bedeutet dies einen Anteil von 35.9 %. In… …Mittelständische Unternehmen bei der Umsetzung der operativen Management- und Controllinginstrumente deutliche Fortschritte gemacht. Operative Controllingthemen… …von Management- und Entscheidungstechniken bei KMU wenden wir uns im nächsten Abschnitt den aktuellen Entwicklungen und Fragestel- lungen zu, mit denen… …sich KMU heute konfrontiert sehen. 1 Mittelständische Unternehmen – GRC 12 Aktuelle Fragestellungen zum Management von KMU Nach Umfragen von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Rahmenwerk für ein Internes Kontrollsystem (IKS)

  Dr. Oliver Bungartz

  …Unternehmensleitung und dem operativen Management (insbesondere bei geografisch auseinander liegenden Geschäftsaktivitäten). • Einstellung zu und Aktionen der… …Optimierung des Cash Management • Kurze Reaktionszeit gegenüber Kunden • Steigerung der Produktivität • Verbesserung der Qualität • Kundenzufriedenheit •… …Compliance Management« in letzter Zeit vermehrt thematisiert. Kürzlich wurde vom Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V. (IDW) dazu ein Entwurf… …eines Praxishinweis mit dem Titel »Ausgestaltung und Prüfung eines Tax Compliance Management Systems gemäß IDW PS 980« veröffentlicht. COSO hat, wie… …effektive Mechanismen der Risi- kobeurteilung unter Einbindung der zuständigen Management- ebenen. d. Einschätzung der Bedeutung identifizierter Risiken –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Audit

  Grundlagen

  Dr. Stefan Beißel

  …Management stark erhöht. – Beim Personal steigt das Bewusstsein über Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit. Dadurch werden Kontrollschwächen… …Management beiträgt. – Die Effizienz von 2nd und 3rd Party IT-Audits nimmt zu, da aufgrund der reduzierten Kontrollschwächen auch weniger diesbezügliche… …Begrüßungsgespräch des Auditors mit dem Management dient dazu, den Umfang des IT-Audits und den Zeitplan zu bestätigen sowie sich gegenseitig vorzustellen. 2. Ein… …einem privaten Raum durchführen. Kapitel I: Grundlagen 28 5. Der Auditor präsentiert dem Management in einem Abschlussmeeting seine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2004

  Risikoorientierter Prüfungsansatz im Personalbereich ?

  Christine Brand-Noé

  …: Management Nachfolgeregelung, Qualifikation, Integrität und dolose Handlungen, Fluktuation. Diese Aufzählung kann ergänzt werden um Risiken wie… …management oder Gruppenarbeit in der Produktion oder Einführung von variablen Vergütungssystemen oder Zielvereinbarungen) ◆ stark zukunftsbezogenen Projekten… …Human Resources Management (HRM) verlangt, oder indem sie über Hilfskonstruktionen und -wege versucht, die Frage nach der Effektivität der Maßnahme dennoch zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2018

  Ansatz zur Prüfung einer adäquaten Risikokultur nach MaRisk 6.0

  Vorstellung eines Quantifizierungsmodells als Basis für eine risikoorientierte Prüfung
  

  Christoph Schmidt, Svend Reuse

  …Ökonomie & Management sowie Fachbeiratsmitglied im isf – Institute for Strategic Finance. 220 ZIR 05.18 1. Einleitung Mit der neuen Veröffentlichung der… …sind die Wege so kurz oder das Middle Management gar nicht vorhanden, so dass der Tone from the Middle entfallen kann. ja Bei komplexeren Hierarchien ist… …hinterfragen, ob Ziele, Visionen und Werte im gesamten Institut kommuniziert sind, das Management die Risikokultur vorlebt oder der Prozess des offenen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2021

  Auf der Suche nach dem Masterplan

  Chancen einer professionellen Revisionsstrategie
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Geschäftsleitung, das Überwachungsorgan, das Management der zu prüfenden oder zu beratenden Organisationseinheiten, die Funktionen der zweiten Linie, das Personal… …zu erfüllen? Die Überwachung des Fortschritts bei den kritischen Erfolgsfaktoren stellt sicher, dass das Management der Internen Revision… …der ersten und zweiten Linie durchgeführt werden. Management und Geschäftsleitung müssen die risikobezogenen Rollen und Verant wortlichkeiten in der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2013

  Vorgehen bei der Prüfung von Projekten zur Umstellung von IAS 39 auf IFRS 9

  DIIR-Arbeitskreis „Rechnungslegung nach IFRS für Kreditinstitute“

  …Kompetenzen für die Durchführung von Projektprüfungen (z. B. Kenntnisse über Prüfungsvorgehen sowie das Management von Projekten) auch ein entsprechendes… …Fachkonferenzserie vom 22.– 27. April in der Frankfurt School of Finance & Management 22. April Pre-Audit Challenge: Audit Executive Trainings 23. April Audit… …Investigation & Prevention 27. April Post-Audit Challenge: Fraud Management & Investigation Training Vergabe des Audit Innovation Award & gemeinsames Gala-Event…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2022

  Mehr als die Prüfung eines agilen Teams

  Erweiterung des Prüfungsfokus der Internen Revision auf das Zusammenspiel von agilen und traditionell arbeitenden Organisationsbereichen
  

  Urs Andelfinger, Dr. Petra Haferkorn

  …jedoch in der Praxis an die individuellen Gegebenheiten der Organisation angepasst werden müssen. 3 3.3 Erweiterung des Prüfungsfokus auf das Management… …978-3-503-20515-8 Management und Wirtschaft Studien, Band 79 Auch als Online informieren und versandkostenfrei bestellen: www.ESV.info/20514 Erich Schmidt Verlag GmbH… …herauszufinden, ob das Management dieser Bruchstelle intensiviert werden sollte und welche Risiken bestehen, bietet sich als Prüfungsmethode eine Kombination aus…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2005

  Systemprüfungen durch die Interne Revision in Kreditinstituten

  Axel Becker

  …das Risikocontrolling und -management werden sich kurzfristig aus Basel II und den darin enthaltenen „Bankaufsichtlichen Überprüfungsverfahren“ sowie… …und insbesondere das Management (Vorstand, erste Führungsebene etc.) zeitnahe, richtige und vollständige, zur Unternehmensführung notwendige… …Arbeitsergebnisse sollen dem Management als Entscheidungsgrundlage dienen, um die Abläufe im Unternehmen effizienter, effektiver und sicherer zu gestalten. Daneben…

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