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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Tiger im Nebel

  Auf der Suche nach Stressindikatoren in Massendaten
  

  Alexander Dietzel

  …es grundsätzlich zwei maßgebliche Prüfungsaspek- te: 1. Vollständigkeit 2. Richtigkeit Sind die technischen Rahmenbedingung hinreichend beschrieben… …Prinzip lassen sich Verände- rungspfade in drei Komponenten zerlegen: 1. einen Trend, 2. einen oder mehrere sich überlagernde Wellenzyklen, 3. den… …Manipulationen einen Referenzwert für eine entsprechende Überprüfung. 2 Beispielsweise Kondratieff- oder Juglar-Wellen. Abbildung 2: Darstellung der… …Beispielzeitreihe und ihrer zweiten Differenz 44 Alexander Dietzel Idealerweise wäre dies ein Verfahren, 1. dass weitgehend autonom arbeitet, 2. sich möglichst… …punktuell Faktoren auf dieses Prinzip, erhält man Signale, die denen in Ab- bildung 2 ähneln. Die Signale sind selbstkalibrierend und damit unabhängig von den… …, die auf Positionen in den Zeitreihen- daten hinweisen, an denen 1. sich eine Untersuchung auf mögliche Manipulationen empfiehlt, 2. ein punktueller… …zuschreiben. Das reduziert entsprechend die Anzahl möglicher Fehlalarme. Ähnlich wie in Abbildung 2 zeigen sich in Abbildung 3 ‚spikes‘ an Stellen, an denen… …, ist ein prinzipieller Einfl uss zu vermuten. Finden sich die ‚spikes‘ nur an einem Standort, ist die Ursache auch genau dort zu vermuten. 2. Ggf… …1,5 2 2,5 0,00 2.000,00 4.000,00 6.000,00 8.000,00 10.000,00 12.000,00 14.000,00 16.000,00 18.000,00 01.10.2020 20.11.2020 09.01.2021… …zahlenmäßigen Wert des beobachteten Faktors und der Höhe des ‚spikes‘ ist nicht darzulegen. 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 0 20000 40000 60000 80000 100000…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Kennzahlengestütztes HR-Risikomanagement

  Elisabeth van Bentum

  …Wanderungssalden differenziert berück- 1 Vgl.https://www.wsws.org/de/articles/2002/04/beam-a03.html. 2 Vgl. van Bentum, E.: Strategische Bausteine des… …-platzierung; 2. Auflage; Gabler Wiesbaden 2010, S. 11–12. 5 Vgl.: Buckesfeld, Yvonne: Employer Branding – Strategie für die Steigerung der Arbeitgeberattrak-… …vorhanden, so dass die vorliegende Studie als Anregung dazu ver- standen werden kann. 2. Untersuchungsgegenstand und Methodik Das Forschungsdesign ist an… …Talentmanagement“ der Phase 2 (Wachstum), „Retention und Führung“ der Phase 3 (Reife) und „Nachfolge und Wissensmanagement“ der Phase 4 (Niedergang) zugeordnet… …hatten. Die drei 9 Vgl. Klimecki Rüdiger/Gmür Markus: Personalmanagement, Stuttgart 2005, S. 397. Abbildung 2: Mitarbeiter*innenzyklus (Employee… …Mitarbeiter*innen in die Einarbeitung involviert sind, umso besser wird diese bewertet. Erwartungen an einen strategisch ausgerichteten Prozess in Phase 2 –… …Zielvereinbarungen – Transparentes Bildungscontrolling – Strukturierte Nachwuchskräftesicherung Schlüsselergebnisse Phase 2: ■ Zunehmende Bedeutung digitaler… …Prozesse. 2. Alle untersuchten Unternehmen sind in den ersten drei Phasen eines idealtypi- schen Mitarbeiterzyklus prozesstechnisch gut aufgestellt. Es gibt… …. Literaturverzeichnis Buchquellen: Achouri, Cyrus: Recruiting und Placement – Methoden und Instrumente der Perso- nalauswahl und -platzierung; 2. Auflage; Wiesbaden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Compliance ist keine Selbstverständlichkeit

  Brigitta John

  …Suchtverhalten können ein Motiv für dolose Handlungen sein. Werden auch die höheren Ziele der Maslow’schen Bedürfnispyra- 2 Donald Ray Cressey (1919 bis 1987 in… …sierter Kriminalität. 3 David T. Wolfe, Dana R. Hermanson: The Fraud Diamond: Considering the Four Elements of Fraud. In: The CPA Journal. Vol. 74, Nr. 2…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Über Sonnenschein und schwarze Schwäne

  Ulf Venne

  …Mentalität auf erhöhte Sicherheit zu setzten, da Risiken im Allgemeinen und „black swan“-Events im Besonderen jederzeit passieren können.5 2 Vgl. Deloitte… …auf die Suche ge- macht. (Abbildung 2) So wie die echten schwarzen Schwäne durch Willem de Vlamingh entdeckt wurden, müssen nun auch Risikomanager auf… …potenziellen Risiken durch die Entscheidungen 10 Vgl. Hasso Plattner Institute 2021. Abbildung 2: Schwarze Schwäne im Wildpark Dormagen 77 Über…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  „Performance Risk Management – Unternehmen besser steuern“

  Dr. Stephanie Nöth-Zahn, Klaus Martin Jäck

  …sich daher alle Überlegungen immer auf beides: Risiko- und Chancenmanagement. 2. Steuerungsrelevanz als Motor für Weiterentwicklung Analog zu… …Steuerungsrelevanz Aus der Analyse, der in Abschnitt 2 dargestellten Aspekte in der Ausgestaltung eines Chancen- und Risikomanagements können Aussagen über den… …Reifegrad abgeleitet werden. Wir unterscheiden dabei die folgenden drei Stadien (Abbildung 2): ■ Stadium 1 – initiales Risikomanagement: Diese Form ist in… …Stadium 2 – quantitatives, etabliertes Risikomanagement: In diesem Stadium sind die Methoden zur Risikoquantifizierung oft quantitativ orientiert und… …: Basierend auf Da- ten der Vergangenheit bzw. auf bestehenden Unsicherheiten werden Risiken be- Abbildung 2: Reifegrad des Risikomanagements mit Fokus auf die… …nagement werden oft von anderen Unternehmensbereichen (z. B. dem Controlling) übernommen. 3.2 Stadium 2: Quantifizierung und Mitigation von Risiken als…

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