Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains

• Uwe Götze

Die Bedeutung des Risikomanagements in bzw. f�r Supply Chains, hier verstanden als spezifische vertikal ausgerichtete Wertsch�pfungsnetzwerke, in denen mehrere Unternehmen kooperieren, um Kunden wettbewerbsf�hig Leistungen anzubieten, ergibt sich einerseits aus der gestiegenen Relevanz von Supply Chains und ihres Managements in Unternehmenspraxis und Wissenschaft. Andererseits erw�chst sie daraus, dass im Supply Chain Management auf die gesamte Supply Chain bezogene, unternehmens�bergreifende Ziele verfolgt werden und die Supply Chain wie ein einzelnes Unternehmen Risiken bez�glich der Erreichung dieser Ziele ausgesetzt ist. Um nun diese Risiken bewusst zu handhaben und dar�ber einen Beitrag zur Erreichung der Supply Chain-Ziele zu leisten, sollte auch ein unternehmens�bergreifendes, auf die gesamte Supply Chain ausgerichtetes Risikomanagement etabliert werden. Dieses kann zudem das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen den an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen st�rken, deren Risiken mindern und damit einen Erfolgsbeitrag leisten. In der Unternehmenspraxis d�rfte ein derartiges unternehmens�bergreifendes Risikomanagement bislang aber eher eine Ausnahme darstellen.

Seiten 29 - 59