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71 Treffer, Seite 6 von 8, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

    Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic Discovery

    Deidre Paknad, Wolfgang Jung, Thomas Hampp-Bahnmüller
    ….................................... 214 4. Resultierende Anforderungen in der IT ........................................................... 222 5. Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren… …Unternehmen stieg im letzten Jahr um ca. 50%, die Budgets für die Verwaltung um 0%. • IT Ausgaben sind im Durchschnitt 3,5% des Umsatz – das Management von… …392 Retention bezeichnet die Aufbewahrungsfristen (für Dokumente) - und deren Management. 393 Gartner Research, IT Metrics: IT Spending and… …ist sicherlich wirtschaftlich sinnvoll, aber die meisten Unternehmen geben ihrer IT eine unglaub- liche Vielzahl von nicht abgestimmten… …Dokumenten und regulatorischen Anforderungen überzubewerten, was dann häufig zu unpräzisen Regeln führt und damit für den normalen Mitarbeiter oder die IT zu… …einer Fachabteilung und benachrichtigen vielleicht noch ein oder zwei IT-Mitarbeiter. Damit ignorieren sie die weiteren Mitarbeiter in der IT, die für… …elektronisch gespei- cherten Informationen oder auf die damit verbundene IT- oder Betriebskosten für das Unternehmen. Aus diesem Grund waren auch keine… …weiß die Rechtsabteilung nicht abschließend, welche Mitarbeiter genau unter Legal Hold stehen, und damit ist dies auch für die IT un- möglich zu wissen… …IT-Abteilung. Für die IT ist damit Eindeutigkeit nicht gegeben, weshalb im ersten Ansatz oft einfach alle Dokumente und Informationen aufbewahrt werden. In… …Umsatzes (bei Finanzdienstleistern 5,7%397) und die fol- genreichsten E-Discovery-Fehler resultieren aus der Unfähigkeit der IT, relevante Daten, die sich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

    Strategisches Innovations- und Technologie-Management für E-Discovery

    Matthias H. Hartmann, Jürgen Venhofen
    …Industrie- bank AG und bietet die klassischen IT Services rund um das Application Manage- ment und das IT Infrastructure Management an. Zum Kundenspektrum… …gehören neben der IKB Deutsche Industriebank AG weitere Unternehmen aus der Finanz- dienstleistungsbranche und der IT Branche. Im Zuge der Finanzkrise… …Professionalisierung und der Spezialisierung des IT Infrastructure Managements voraus. Zum damaligen Zeitpunkt gab es noch eine dezentrale, elektronische Datenhal-… …und Grundlage in der Aufbauphase der IKB Data GmbH als Shared Service Center war die IT Infrastructure Library (ITIL) in der Version 2. In dem Regel-… …steigern, der VPN-Zugriff, auch über private Endgeräte, ermög- licht. Die vollständige Zentralisierung der Datenbereitstellung und IT Serviceerbrin- gung… …ein Projekt organisiert. Relevante Rollen sind: • Datenschutzbeauftragter • Verantwortlicher Hausjurist • Leiter IT • Leiter Organisation •…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

    Prozess der E-Discovery in der technischen Umsetzung

    Sandra Kiemes, Jörg Pauseback
    …Entwicklung in der Informationstechnologie sowie (2) aus dem veränder- ten Verhalten der Anwender im Umgang mit elektronischen Medien. Beispielhaft für die… …mehreren Rechtsräumen) • Gesetze und Verordnungen • Juristische Dokumente • Auditberichte • Datenschutz • IT Security • Richtlinien, Normen und… …dungsfindung zwischen Recht, IT und Stakeholdern innerhalb der Unternehmen zu finden. 2.2 Identifizierung In der Phase der Identifizierung muss die… …sind Vertreter des Betriebsrates, der Personalabteilung, der Revision, der IT sowie der Datenschutzbeauftragte organi- siert, sodass eine Bewertung der… …IT Infrastruktur-Dienstleister stellt sie alle Informationen zum Be- trieb der IT Systeme – u.a. Basisdienste wie Messaging und File-System Services –… …Sicherstellung und Sammlung erfolgt direkt bei der IKB Data GmbH. Die IKB Data GmbH hat aufgrund ihrer Tätigkeit als IT Service Pro- vider den Auftrag, für die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

    Problemstellung

    Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke
    …kommen:24 „It is not a primary role of internal audit to detect fraud, but it is a role most peo- ple expect internal audit to undertake.“25 Viele…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

    Bewertung aktueller Maßnahmen zur Sicherung und Überwachung einer hohen Qualität in der Internen Revision

    Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke
    …department’s position within the organization. It also offered access to professional best practices that would help ensure that the department was…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

    Ansatzpunkte für ein integriertes System von Quality Control und Peer Review

    Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke
    …und Beratungsleistungen steuern zu können. „If you can’t measure it, you can’t manage it“ ist ein oft verwendetes Zitat, das auch für die…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

    Messung der Dienstleistungsqualität der Internen Revision

    Dipl.-Kfm. techn. Stefan Hübner, Prof. Dr. Burkhard Pedell, Dipl.-Kfm. techn. Alexander Stehle
    …, die für die Erbringung der Leistung notwendig sind. 51 Alle Kompetenz der Mitarbeiter Physisches Umfeld Hilfsmittel (z. B. IT) Einsatz von IT Vorgehen… …(vor allem IT) und die organisatorische Struktur, welche die Organisation der Revisionsabteilung und die organisatorische Einordnung der Abteilung im…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

    Continuous Auditing in einer Privatkundenbank

    Mehrwert für die Interne Revision oder ein Muster ohne Wert?
    Gert Eßer, Thomas Christoph Roth, Niels Vollrath
    …activity designed to add value and improve an organization’s operations. It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

    Prüfung des IAS 39 bei Kreditinstituten

    DIIR-Arbeitskreis „Rechnungslegung nach IFRS für Kreditinstitute“
    …Applikationskontrollen sowie die generellen IT- Kontrollen in die Prüfung einzubeziehen. Das Praxisbeispiel zeigt, dass sich eine Prüfung des IAS 39 nicht allein auf das…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

    Praktische Prüfungsansätze zur Erfüllung der GDPdU-Anforderungen

    DIIR-Arbeitskreis „IT-Revision“
    …Unternehmen beurteilen sollte. Dafür wurde ein interdisziplinäres Projektteam von Mitarbeitern aus den IT- Bereichen (bzw. CIO-Funktionen) der jeweiligen…
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