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    Preismodelle, Sonderkonditionen und Rabatte

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

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    Elke Glismann
    …. Organisational Structure 8. Trend Information 9. Profit Forecasts or Estimates 10. Administrative, Management, and Supervisory Bodies 11. Board Practices 12…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

    Mittelstand und Compliance

    Dr. Malte Passarge
    …TÜV Rheinland bietet die Zertifizierung von Compli- ance Management Systemen an. Der IDW (Hauptfachausschuss des Instituts der Wirtschaftsprüfer in…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

    Planungs- und Projektverständnis

    Thomas Schneider, Maike Becker
    …. ___________________ 46 Vgl. Macharzina, K.: Unternehmensführung, S. 223-226. 47 Mintzberg, H.: Patterns of Strategy Formation. Management Science Vol. 24, No. 9…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

    Revision der ärztlichen Leistungserstellung

    Klaus Piwernetz
    …von Management- und Supportleistungen. Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Kernleistungen soweit sie in den Handlungsrahmen der Ärzte fallen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

    Prüfung der Krankenhaushygiene

    Walter Popp
    …jedoch wenig genutzt werden. Dies ist ein we- sentliches Defizit derzeit im Management multiresistenter Erreger. Im Rahmen der Prüfung kann nachgefragt…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

    Vortragsthemen in Stichpunkten

    Anja Chalupa, Maren Hunger, Alexandra Langusch, Eva Romatzeck Wandt
    …Management, Lean Pro- duction – Konzentration auf strategische Ausrichtung, Nischen, Stärken aufgrund von schnelllebigen Produkten, Dienstleistungen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

    Theoretische Erklärungsansätze zur Einflussnahme von Stiftungen

    Professor Dr. Marc Eulerich
    …Unternehmens erwartet. Dementgegen agiert die Stiftung jedoch nicht zwingend als „aggressiver Investor“, weshalb das Management nicht zwingend unter dem Druck…
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