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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Verwaltungsrat von Finanzintermediären im Fürstentum Liechtenstein

  Dirk A. Zetzsche, David Eckner

  …gründet neben einer konservativen Regulierung45 auf einem starken Vermögens- verwaltungsgeschäft. Das verwaltete Vermögen (Assets under Management) von 185… …einem Zentrum für Private Wealth Management beschleunigt hat, sind das Schuld- und Strafrecht aus dem österreichischen, das öffentliche und Arbeitsrecht… …. AIFMG-E. Zur eu- ropäischen Rechtslage – auch richtlinienübergreifend – vgl. Zetzsche, D./Eckner, D. (Risk Management, 2012), S. 265ff. 75 Vgl. Art. 21f…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Vergütungsmodelle für Vorstände und Aufsichtsräte rechtskonform und praxistauglich gestalten

  Peter A. Doetsch
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Gruppendynamit – Ein Gespräch aus der Zukunft des Konfliktmanagements im Aufsichtsorgan

  Rudolf Lütke Schwienhorst

  …Jahren im Verwaltungsrat angesagt ist,25 aber noch viel zu wenig prak- tiziert wird: Management der Teamdynamik bei komplexen Beziehungsmustern unter…
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  Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Thomas Schulz
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  Die Rolle des Aufsichts- und Verwaltungsrates bei der Gründung einer Bank in der Europäischen Gemeinschaft – von der Geschäftsidee bis zur Implementierung

  Thomas Schlieper

  …ten sich die Genehmigung der Delegation von Aufgaben und Kompetenzen an „executive directors“ respektive das „management committee“ vor.22 Im Vorfeld… …Tages- geschäft („daily management“) an die Geschäftsleitung („executive directors“) delegieren. Sowohl Aufsichts- als auch Verwaltungsrat überwachen die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis

  Joachim Paulus, Christian von Villiez

  …Praxis 559 Beteiligten höchst unerwünschte negative Publizität,7 ferner den Verlust von Ein- fluss- und Gestaltungsmöglichkeiten für Management und… …, Insolvenzver- walter, Anteilseigner, Aufsichtsrat, Management, Mitarbeiter, Gläubiger). Um die- sen Absturz zu vermeiden oder, sollte er sich nicht vermeiden… …. Darüber hinaus kann es nach den Erfahrungen der Autoren aber auch überaus hilfreich sein, wenn sich der Aufsichtsrat in Abstimmung mit Management und… …Korrespondenzbankennetzes für Geldaufnahmen und Geld- anlagen sowie als Partner im Derivategeschäft, – Management des eigenen Anlagebestandes in verschiedensten… …Wertpapieren („Depot A“) und – in einer Pfandbriefbank: zusätzlich das Management oder die Mitwirkung bei der Steuerung des Deckungsstockes, die…

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  Aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen für Bankgeschäfte: Normen und ihre Interpretation durch den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Stephan Schöning
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  Die Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestanforderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans

  Frank Romeike

  …Abdeckung der Risiken zu sorgen. Der Regulator hat detailliert die Anforderungen an ein angemessenes Risiko- management formuliert. Die einzelnen Elemente… …wichtige Öffnungsklausel dar. Nach AT 2.2 Tz. 1 MaRisk beziehen sich die Anforderungen der MaRisk auf das Management der für das Institut wesentlichen… …Organisation bzw. die Prozesse für das Management und Controlling von Ad- ressenausfallrisiken, Marktpreisrisiken, Liquiditätsrisiken sowie operationellen Ri-… …wesentlichen Aktivitäten und Prozessen. 3.3 Risikosteuerung und -controlling Die MaRisk stellen Anforderungen an das Management sämtlicher für ein Institut… …Risi- ken sind zu plausibilisieren. 4. Zusammenfassung und Ausblick Das Geschäftsmodell einer Bank basiert auf dem Management bzw. der Transfor-… …mation von Risiken. Keinesfalls ist das Management von Risiken für Finanzdienst- leister eine Erfindung unserer Zeit. Bereits die ersten europaweit tätigen…

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  Der IFRS-Konzernabschluss als Informationsinstrument für den Bankaufsichtsrat

  Hans-Jürgen Kirsch, Tim Hoffmann, Alexander Olbrich

  …lange Zeit nicht vor. Am 8.12.2010 hat der IASB jedoch mit dem IFRS Practice Statement Management Commentary eine unverbindliche Anwendungsleitlinie… …veröffentlicht, welche die Lücke hinsichtlich einer derartigen Berichterstattung schließen soll.46 Auch wenn es sich beim „Management Commentary“ um keinen… …Unternehmen auch nach dem „Management Commentary“ über die wesentlichsten Risiken zu berich- ten.47 3.3.2 IFRS 9 Die künftigen Regelungen des IFRS 9 sehen… …zwei Kategorien vor. Nach IFRS 9.4.1.1 ___________________ 46 Vgl. Fink, C./Kajüter, P. (Management Commentary, 2011), S. 177. 47 Vgl. IASB… …(Management Commentary, 2010), S. 13. Hans-Jürgen Kirsch/Tim Hoffmann/Alexander Olbrich 698 hat ein Unternehmen zum Zugangszeitpunkt eines…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bedeutung und Inhalt des Lageberichts für die Tätigkeit des Aufsichtsrates in Kreditinstituten

  Jörg Baetge, Michael Janko