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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Kartellrechts-Compliance in der Praxis

  Timo Angerbauer, Meinhard Remberg

  …Compliance und Internal Audit. 2.3 Kartellrechts-Compliance in der Praxis Timo Angerbauer*, Meinhard Remberg** 1 2 Inhaltsübersicht 2.3.1 Einleitung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2.3.2 Compliance in der Praxis… …Wettbewerbs bezwecken oder bewirken. Der europäischen Regelung entspricht im deutschen Recht §1 GWB. Vergleichbare Vorschriften existieren in allen bedeutenden… …695Angerbauer/Remberg 2.3 Kartellrechts-Compliance in der Praxis 27 28 29 30 31 Höhe von 1% des Gesamtumsatzes des beteiligten Unternehmens im letzten… …, unter den Tatbe- stand des Art. 101 AEUV bzw. §1 GWB fallen. Die Grenze zwischen kartellrechtswidrigem Verhalten und zulässiger Verbands- arbeit ist oft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  "Technical-Compliance" - ein praktisches Beispiel aus der Automobilindustrie

  Corinna Class, Jürgen Gleichauf, Andreas Lux

  …derMercedes-Benz Group AG. 7.3 „Technical-Compliance“ – ein praktisches Beispiel aus der Automobilindustrie Corinna Class*, Jürgen Gleichauf**, Andreas Lux*** 1… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7.3.1.1 Überblick… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7.3.1.2 „Technical Compliance“: Grundverständnis… …Themenschwerpunkte stehen hierbei im Zentrum – „Speak Up“-Kultur und „bewusste Ermessensentscheidungen“, vgl. Abbildung 1. Abb.1:Mercedes-Benz tCMS Framework… …Compliance 1 Verband der Automobilindustrie, Qualitäts-Management Center: https://vda-qmc. de/wp-content/uploads/2023/05/Gelbband_PCS_final_23-05-12_DE.pdf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch der Internen Revision

  Prüfungsdurchführung

  Prof. Dr. Thomas Amling, WP/StB Prof. Ulrich Bantleon

  …, Kommunikation, S. 219. 792 Nach Buderath erfolgt die Prüfungsdurchführung weiter differenziert in folgenden Schritten: (1) Vorbereitung und Prüfungsankündigung… …Ergebnis, dass nur 42 % der Revisionsleiter die Dauer der Prüfung vorgeben. Vgl. Füss, Enquête, S. 209. 798 Vgl. IIA/IIR, Grundlagen, PA 2200-1, Nr. 1… …Anzufordernde Unterlagen, INFO Notizen und Ergebnisse 1. – Gibt es eine Satzung, Geschäftsordnung oder Standing Orders für die Geschäftsführung (GF)? –… …ERP-Systems, insbesondere des Buchhal- tungssystems und • Standard- und Sonderberichte des ERP-Systems. Der PA 2240-1 Nr. 1 empfiehlt darüber hinaus, wenn… …erster Interviewpartner und damit der eigentliche Beginn der Prü- fungshandlungen. 834 Vgl. IIA/IIR, Grundlagen, PA 2240-1, Nr. 1. 835 Vgl. anstelle… …vieler Kagermann/Küting/Weber, Revision, S. 378. 836 Vgl. IIA/IIR, Grundlagen, PA 2240.A1-1, Nr. 1. 837 Vgl. IIA/IIR; Grundlagen, Standard 2240.A1. Siehe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Strategierisiken, operationellen Risiken und Reputationsrisiken

  Dr. Roland Franz Erben

  …1 Einleitung Der einprägsame Spruch „Jede Krise stellt eine Chance dar“ ist zweifellos eine der meistzitierten Weisheiten im Kontext des… …aufrecht zu erhalten. Nicht zuletzt durch ___________________ 1 Bezogen auf die Situation in Deutschland sind in diesem Zusammenhang insbesondere das Bi-… …(2001). 20 Vgl. Erben (2003a). Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Dr. Roland Franz Erben 46 PRO7, DSF, Kabel 1 und N24) und… …„Medienstandort Nr. 1“ zwischen Bayern und Nordrhein-Westfalen wurden Medienprojekte recht wahllos akquiriert, ohne deren wirtschaftliche Tragfähig- keit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

  Welche Anforderungen stellt die Unternehmensleitung an die Interne Revision?

  Tobias Albrecht, Dr. Philipp Gaenslen

  …89 2.1 Welche Anforderungen stellt die Unternehmens leitung an die Interne Revision? Tobias Albrecht, CIA und Dr. Philipp Gaenslen 1… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 91 1 Problemstellung: Spannungsfeld zwischen Selbstverständnis der Internen Revision und Erwartungen der Unternehmensleitung Obwohl eine… …visionsfunktion den Anforderungen der Unternehmensleitung zugrunde lie- gen. Darauf aufbauend werden Anforderungen der Unternehmensleitung an 1) Vgl. Arbeitskreis… …Folgenden kurz zusammengefasst. Der Vorstand einer Aktiengesellschaft hat nach § 76 Abs. 1 AktG „unter eige- ner Verantwortung die Gesellschaft zu leiten.“… …Nach § 93 Abs. 1 Satz 1 AktG haben die Vorstandsmitglieder dabei „die Sorgfalt eines ordentlichen und ge- wissenhaften Geschäftsleiters anzuwenden.“ Im… …Revision verdich- tet.“6) Darüber hinaus wurde die allgemeine Leitungsaufgabe des Vorstands (§ 76 Abs. 1 AktG) vom Gesetzgeber mit dem durch das Gesetz zur… …28. 1. 1998: Entwurf eines Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmens- bereich (KonTraG). In: Bundestagsdrucksache 13/9712, S. 15. 9)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Corporate Social Responsibility als neue Herausforderung der Internen Revision

  Martin Faust, Christian de Lamboy

  …Inhalt 1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443 2 CSR als Treiber der… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 1 Einleitung Unternehmen agieren nicht im freien Raum, sie sind Teil der Gesellschaft. Dies führt zu Rückkopplungen in beide Richtungen. So… …, sondern beziehen Nachhaltigkeits- 1 Vgl. United Nations, 1987. Corporate Social Responsibility als neue Herausforderung der Internen Revision 445… …gibt eine Übersicht der einzel- nen Reifegrade.9 1 2 3 4 5 Keine CSR-Strategien Strategie ist sich an Gesetze und Verpflichtungen zu… …, Prinzipien und Kennzahlen. Es werden formelle Berichte veröffentlicht. Optimierend Quantitativ geführt Definiert Initial Geführt 1 2 3 4 5… …. Optimierend Quantitativ geführt Definiert Initial Geführt Abb. 1: CSR-Reifegrade Während in der Grundstufe keine nachhaltige Strategie verfolgt wird und… …Beratung oder durch Förderung (facilitating) realisieren.12 Diese Varianten werden kurz einzeln beleuchtet. 1. Bei der Prüfung handelt es sich gemäß den… …folgende Methoden im Rahmen der Behandlung des Internen Umfelds durchführen.17 1. Einrichten und vermitteln: Die Interne Revision hat die Aufgabe, die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Interne Revision 2020 - Kreative Zukunftsbilder

  Thomas Amling, Isabel Petri

  …Thomas Amling/Isabel Petri Interne Revision 2020 – Kreative Zukunftsbilder Inhalt 1 Einleitung… …Petri 1 Einleitung 1.1 Ausgangspunkt und Zielsetzung Carla Müller ist seit drei Jahren Revisionsleiterin eines M-DAX-Unterneh- mens. Ihr Terminkalender… …mehr voneinander ab. Daraus ergibt sich die span- nende Frage, wie die Entwicklung der Internen Revision in den nächsten 1 Vgl… …wird durch den sogenannten Szenario-Trichter veranschaulicht, siehe Abbil- dung 1. Dieser stellt zum einen die hohe Komplexität dar, visualisiert aber… …. Downside- Szenario Trend- Szenario Upside- Szenario Abb. 1: Szenario-Trichter8 4 Igor Ansoff führte in den 60er Jahren den Begriff der… …Herangehensweise werden zwei wesentliche Basisaktivitäten unterschieden, die ungerichtete und die gerichtete Su- che (siehe Tabelle 1). Diese Vorgehensweise ist vor… …Revision 2020 – Kreative Zukunftsbilder 659 Tabelle 1: Basisaktivitäten einer strategischen Frühaufklärung13 Ungerichtete Suche Gerichtete Suche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Finanzkrise 2.0 und Risikomanagement von Banken

  Die Bedeutung von unternehmensbezogenen Krisenindikatoren in der Finanzkrise

  Arno Kastner

  …. Die Bedeutung von unternehmensbezogenen Krisenindikatoren in der Finanzkrise 102 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung… ….............................................................................................. 140 Arno Kastner 103 1 Einleitung Dem Einsatz unternehmensbezogener Krisenindikatoren in der Finanzkrise kommt sowohl unternehmens- als… …Zeitpunkt systematisch abzeichnen.222 Abbildung 1: Der Verlauf einer Unternehmenskrise223 Je früher mögliche Unternehmenskrisen erkannt werden… …Entscheidungen, so können diese im Worst-Case dazu führen, dass eine Krise überhaupt erst ausgelöst wird.224 Beispiel 1: Ein Unternehmen geht aufgrund eines… …. 242 Vgl. MaRisk, BTR 1. 243 Vgl. MaRisk, BTR 1. 244 Vgl. MaRisk (2005), Anlage 1: Erläuterungen zu den MaRisk, S. 29; und vgl. Kastner, A.: Der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmensberichterstattung. Konzernlagebericht nach DRS 20 - Management Commentary - Integrated Reporting

  Peter Kajüter

  …1 Einleitung ................................................................................................. 125 2 Konzernlageberichterstattung… ….............................................................................................. 151 Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmensberichterstattung 123 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Berichtsvielfalt… …Unternehmensberichterstattung 125 1 Einleitung Die Unternehmensberichterstattung hat sich in den letzten 25 Jahren dynamisch weiterentwickelt. Dies gilt nicht nur in… …Deutschland eine Fülle an pflichtgemäß oder freiwillig erstellten Berichten (vgl. Abb. 1). Die darin offengelegten Informationen stehen meist unver- bunden… …„Welten der Lageberichterstattung“ bei börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen (vgl. Abb. 2). 1 Börsennotierte Unternehmen Nicht… …zwischen den zahlreichen internen Informationslieferanten, zwischen der Darstellung im Kon- ___________________ 1 Vgl. zu den Befunden der Studie… …berichterstattung, wobei die branchenspezifischen Regelungen in überarbeiteter Form als Anlage 1 und 2 aufgenommen wurden. Im Vergleich zu den bisherigen DRS zur… …erstellen (§ 315a Abs. 1 und 2 HGB). Diese ___________________ 17 Vgl. hierzu ausführlich Kajüter 2011c, S. 223. 18 Vgl. Kajüter/Fink 2012, S. 250…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Corporate Governance von Banken: Opazit?t, Governance-Reformen und regulatorische Arbitrage

  Karsten Paetzmann

  …3 KARSTEN PAETZMANN Corporate Governance von Banken: Opazität, Governance-Reformen und regulatorische Arbitrage 1 Einleitung… …1 Einleitung Aus der Trennung von Kapitalbesitz und Unternehmenskontrolle resultierende Phänomene, die heute unter dem Begriff der Corporate… …verhindert werden? Sind ___________________ 1 Gall 1995, S. 125. 2 Vgl. Deutsche Bank 1870, § 21. 3 Vgl. Deutsche Bank 2002, S. 2. 4 Vgl. Feldman… …Artikel 48 Abs. 2 der Reichsverfassung wird verordnet: § 1 Die Reichsregierung ist ermächtigt, Bankfeiertage zu erklären. Sie bestimmt, für welche… …Abwicklungspläne ein weiteres Kernelement der Regulierung (siehe Abbildung 1). ___________________ 22 Vgl. Wohlmannstetter 2011, S. 38. 23 Vgl. etwa BCBS… …. Corporate Governance von Banken: Opazität, Governance-Reformen und regulatorische Arbitrage 9 Abb. 1: Kernelemente eines effektiven Abwicklungsregimes… …; Schelo/Steck 2013, S. 227–243. 37 Vgl. EU-Kommission 2014. Korb 1 (1,0%) • Bank of China • Bank of New York Mellon • BBVA • Groupe BPCE • Industrial and…

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