Managementprozess 2: Revision der Strategieentwicklung

• Joachim Kregel
• Volker H. Peemöller

Kein Management-Prozess ist so wichtig wie der der Strategieentwicklung, keiner ist auf der anderen Seite so schwer zu fassen, da es um die Zukunft des Unternehmens geht, die nun einmal unsicher, voller Risiken, aber auch Chancen ist. Bei diesem Punkt ist es eine Chance für die IR, sich mit einem MA-Ansatz einzubringen, um zu einer Gesamtsicht von Chancen und Risiken zu gelangen und beide Prozesse miteinander im Sinne eines COSO ERM zu verzahnen.
Wie bei allen Prozessen geht es auch hier um die 6 üblichen Festlegungen wie Ziel, Verfahrensregeln, Rahmenbedingungen, KPI, Ergebnis und Feedback.

Seiten 277 - 325