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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Berufsgrundlagen der Internen Revision – Standards von IIA und IIR

  Dr. Ulrich Hahn

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 3.5.7 IIA-Standard 2500 – Überwachung des weiteren Vorgehens . . . . . . . 101 3.5.8 IIA-Standard 2600 – Risikoübernahme durch das Management… …Stan- dards angewendet wird. Ergänzende Grundlage ist COBIT9, ein Prozess-, Management-, Kontroll- und Prüf- konzept für die Organisation der IT. 2.5… …Rahmen von Planung und Auftragsdurch- führung erreicht. Verbesserungen werden sowohl durch die Umsetzung der mit dem Management im Rahmen der Prüfungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Antikorruptionssystem im Industrieunternehmen

  Dipl.-Kfm. Dr. Peter Dörfler, Dipl.-Ökonom Norbert Gundlach, Dipl.-Kfm. Hans-Jürgen Wagner

  …sowie Seminare, müssen im Voraus von der zustän- digen Führungskraft im Management genehmigt werden. – Die Übernahme von Reise- und Übernachtungskosten… …. Abgerundet wurde die interne Kommunikation im ersten Jahr mit Informationsver- anstaltungen für das Management. Künftig wird das Thema in Seminare und…

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  Outsourcing der Internen Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …Vgl. Peemöller 1996, S. 1421. 9 Vgl. Peemöller/Richter 2000, S. 68. 10 Zum Lean Management vgl. Pfeiffer/Weiß 1994, S. 53–56. Outsourcing der… …2. Möglichkeiten zum Management Auditing 3. Hohe Professionalisierung, d. h. für jede Prüfung werden Spezialisten ein- gesetzt 4. Synergieeffekte…
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  Wirtschaftlichkeitsprüfung

  Dr. Bernd Keller, Dr. Antje Weber

  …Revision umfasst das Financial, das Operational, das Management Auditing und das Internal Consulting.2 Beim Finan- cial Auditing gilt es, formelle und… …IT-Sys- teme und -Betreuung zu sichern. Aufgrund der weiten Aufgabenbereiche der Internen Revision – seien es Financial, Management oder Operational…
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  Prüfung der Chancen- und Risikoberichterstattung im Lagebericht

  Prof. Dr. Hans-Jürgen Kirsch, Dr. Alexander Scheele

  …„Management Commentary“, in: WPg 59 (2006), S. 89–91. Krall, M.: Auswirkungen des Bilanzrechtsreformgesetzes und der geplanten Bilanzrechts- modernisierung auf… …„Management Commentary“, in: StuB 8 (2006), S. 393–395. Lück, W.: Chancenmanagementsystem – neue Chance für Unternehmen, in: BB 56 (2001), S. 2312–2315. Lück…

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  Sachanlagen – Neubewertung und Komponentenansatz

  Prof. Dr. Stefan Müller

  …, Aufstellung und Inbetriebnahme bis der vom Management beabsichtigte betriebsbereite Zustand erreicht ist. Anderer- seits sind explizit mit in die Anschaffungs-… …Subjektivität der Abbildungskonzeption ist nur vor dem Hintergrund der Generalnorm akzeptabel, nach der das Management die bestmögliche, und damit eine möglichst…
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  Vorräte – Schätzung des Fertigstellungsgrades bei der Percentage of Completion Methode

  Dipl.-Kfm. Patrick Velte

  …Management die „richtige“ Methode i. S. d. Decision Usefulness ausgewählt hat, liegt außerhalb des Beurteilungs- vermögens der externen Revision.52 Hiernach… …Gutachters durch das Management vor Beginn der In- und externen Revision kann wesentlich zur Verlässlichkeit der Rechnungslegungsinformationen beitragen und…

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  Zusammenarbeit von Interner Revision und Prüfungsausschuss

  Dr. Markus Warncke

  …hierauf gerichteten Verbesserungsmaßnahmen zur Funktionsfähig- keit und Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems werden oft im sog. Management Letter… …Handlun- gen von Vorstandsmitgliedern oder hierarchisch hoch angesiedelten Mitarbeitern, sog. Top Management Fraud, eine besondere Rolle. Durch ihre…
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  Internationale Institutionen der Internen Revision

  Dr. Ulrich Hahn

  …Professional Practices Framework, January 2005, Altamonte Springs/Flo- rida 2005. ITGI (Hrsg.): CobiT 4.1. Framework, Control Objectives, Management Guidelines…
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  Unternehmensbewertung im Rahmen der IFRS

  Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Ballwieser

  …zahlungsmittelgenerierenden Einheit mit der Orientierung am Segment (einigermaßen) eindeutig ist, gilt dies für die Untergrenze nicht. Erkenn- bar wird ein Management Approach…