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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Bedeutung des Integrated Reportings für Vergütungssysteme

  Petra Knab-Hägele, Michael H. Kramarsch, Nina Schneider, Carina Waltring-Sterken

  …......................................................................................... 272 2.2 Deutscher Corporate Governance Kodex ................................................ 273 2.3 Gesetzliche Rahmenbedingungen im AktG und HGB… …Vorstandsvergütung nach dem Deutschen Corporate Governance Kodex ............................................... 274 Abb. 3: Gewährungstabelle (Zuwendungen)… …Ausweis durch Gesetze (AktG, HGB), den Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) und den Deutschen Rechnungs- legungs Standard Nr. 17 (DRS 17) geregelt… …Governance Kodex Am 26.02.2002 hat die Regierungskommission den DCGK verabschiedet, der so- wohl für nationale als auch für internationale Investoren im… …Deutschen Corporate Governance Kodex10 Weitere DCGK-Anpassungen wurden am 13.05.2013 veröffentlicht.11 Diese bein- halten sowohl rechtliche… …Knab-Hägele/Kramarsch/Schneider/Waltring-Sterken 275 tungsbericht verbessert werden („externe Transparenz“). Die Regierungskommissi- on Deutscher Corporate Governance Kodex hat dafür…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Bedeutung der integrierten Berichterstattung für Finanzanlageentscheidungen

  Susana Peñarrubia Fraguas

  …Unternehmensaufsicht (ESG; Environment, Social, Corporate Governance) bieten. Um Investoren im Anlageprozess aber wirklich zu unterstützen, sind Verbesserun- gen in…

• Interne Revision

  Dr. Oliver Bungartz

  …Wirksamkeit der Unternehmensführung, des Risikomanagement und der Kontrollprozesse (Governance, Risk and Control – GRC) bewertet und verbessern hilft (vgl. IIA… …der Regeleinhaltung (Compliance) und Führungs- und Überwachungsprozesse (Governance) liegt (vgl. Lück 2007, S. 697-698). Die hohen Anforderungen an… …Kontrollsystems (IKS), des Risikomanagement, der Regeleinhaltung (Compliance) sowie der Führung und Überwachung (Governance) begründet werden kann. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2016

  Die Prüflandkarte einer öffentlichen Verwaltung - auf der Suche nach Struktur

  Dr. Hannes Schuh

  …, ist die Analyseperspektive von „Public Governance“ durchaus weiter gefasst. 5 Dieses Verwaltungsreformkonzept geht über den Staat bzw. die Regierung… …: altersgerechtes Arbeiten, Good Governance: Bürgerpartizipation, massive Budgetrestriktionen: organisatorische Umgestaltungen) mitgedacht werden sollten. Die… …Governance haben eben eine andere Sicht auf Risiken und Risikoverhalten. 8 Dreh- und Angelpunkt der Betrachtungen des Aufgabenumfanges der IR ist die Prüfland-… …für andere Verwaltungsmodelle, z. B. Good Public Governance anwendbar? • etc. Die Diskussion ist eröffnet. Literaturverzeichnis Amling, T./Bantleon, U… …, Abruf am: 8/2015. Eulerich M. (2011): Eine Scorecard für die Interne Revision zur Unterstützung guter Corporate Governance und zur Sicherung der… …Ministerialverwaltung, Workshop im Bundesministerium für Finanzen, ppt-Unterlagen Teil I und Teil II, Wien 2005. Reichard, C. (2002): Governance öffentlicher…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Prüfung der Chancen- und Risikoberichterstattung im Lagebericht

  Prof. Dr. Hans-Jürgen Kirsch, Dr. Alexander Scheele

  …Rechnungslegung eines Unternehmens und erfüllt so eine zent- rale Funktion im System der Corporate Governance. Dabei wirkt er eng mit der Internen Revision… …zusammen.7 Die Corporate Governance wird daher durch die Aktivi- täten von Abschlussprüfer und Interner Revision gleichermaßen beeinflusst. Hier soll erörtert… …BilReG eingeführten obligatorischen Chancenberichterstattung stellt sich aus Sicht der Corporate Governance immer stärker die Frage, inwieweit dieses… …. Untersuchungs- und Rede- pflicht versus verbale Verschleierung, in: Lutter, M. (Hrsg.): Der Wirtschaftsprüfer als Element der Corporate Governance, Düsseldorf 2001… ….: Value Reporting und Corporate Governance – Anreizkompatible Vergütung, Performancemessung und Unternehmensüberwachung –, in: WPg 57 (2004), Sonderheft, S… …die handelsrechtliche Abschlussprüfung, in: Freidank, C.-Chr. (Hrsg.): Reform der Rechnungslegung und Corporate Governance in Deutschland und Europa…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

  Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Internen Revision

  WP/StB Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Wolfgang Lück

  …. . . . . . . . . . . . . . . . 402 390 Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Internen Revision 6.5 Interne Revision als Element der Corporate Governance. . . 403 6.6… …, control, and governance processes.“3) Das DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V. hat diese Defini- tion in Abstimmung mit dem österreichischen… …. Wolfgang Lück. München 2001, S. 380. 7) Vgl. Lück, Wolfgang und Michael Henke: Die Interne Revision als zentraler Be- standteil der Corporate Governance. In… …der Corporate Governance.............. 6. Zusammenarbeit von IR und Abschlussprüfer.......... 7. Internal Consulting durch die IR… …Themenschwerpunkten der Internen Revision 6.5 Interne Revision als Element der Corporate Governance Das Selbstverständnis der Internen Revision hat sich in den… …Corporate Governance. In: Betriebswirtschaftliche For- schung und Praxis 2004, S. 1–14. 409 Literaturverzeichnis Lück, Wolfgang: Zusammenarbeit von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Die Positionierung der Internen Revision

  Die Entwicklung der Revisionsfunktion zur dritten Verteidigungslinie
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …identisch. PROF. DR. MARC EULERICH Prof. Dr. Marc Eulerich ist Inhaber des DIIR- Stiftungslehrstuhls „Interne Revision und Corporate Governance“ der… …Position war die enge Verbin- dung zu den für die Governance relevanten Orga- nen von besonderer Bedeutung. Hierzu bemerken Brink und Witt (1982): “In most… …, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk ma- nagement, control, and governance processes.” Diskutiert man diese Definition… …die- jenigen Funktionen und Personen aufzunehmen, welche selbstständig die Governance eines Un- ternehmens sicherstellen und verbessern sollen. Neben… …Wichtigkeit einer guten Governance und damit auch einer guten Revi- sion gilt über alle Unternehmensgrößen, Bran- chen oder Unternehmensformen. Die Positionie-… …Ergänzungen) Enterprise Risk Management Governance Board/Audit Committee External Audit R egulators 1st Line of Defence 2nd Line of Defence 3rd Line of…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  Besondere Funktionen der MaRisk - Risikomanagement, Compliance und Interne Revision

  Axel Becker

  …Unternehmen folgendes Wertebild, wel- ches die Zusammenhänge zwischen der Corporate Governance und ein funk- tionierendes Compliance-Management im Unternehmen… …aufzeigt: Abbildung 5: Corporate Governance, Unternehmenswerte, Integritätsmanagement und Compliance21 19 Vgl. MaRisk AT 4.4.2 Tz. 1. 20 Vgl. Behringer S… …Management, Berlin 2014, S. 22. Corporate Governance Unternehmenswerte Integritätsmanagement Legal Compliance… …kann.38 Dies ist ein Zeichen für die Corporate Governance im Unternehmen, d. h. Er- höhung der Transparenz sowie Stärkung des Überwachungsgremiums (Auf-… …Stellenwert in der internen Corporate Governance der Banken haben. Die Funktionen sind unverzichtbarer Bestand- teil des Three-(Four-) Lines of Defence und… …Abbildung 5: Corporate Governance, Unternehmenswerte, Integritätsmanagement und Compliance Abbildung 6: Grundlagen für die Funktionsfähigkeit der Internen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  "Technical-Compliance" - ein praktisches Beispiel aus der Automobilindustrie

  Corinna Class, Jürgen Gleichauf, Andreas Lux

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7.3.2.5 tCMS Governance… …Koordinationsfunk- tion für „Environmental, Social und Governance“ (ESG) liegt in diesem Ressort. Neben einem Beirat für Integrität und Unternehmensverantwortung unter… …Rahmen der „tCMS Governance“ werden insbesondere Vorgaben in Bezug auf die Ausgestaltung des tCMS und die Einhaltung der Entwicklungsprozesse gemacht z.B… …. 7.3.2.5 tCMS Governance Mit der tCMS-Governance-Funktion hat Mercedes-Benz eine unabhängige In- stanz innerhalb des tCMS etabliert, die im Wesentlichen… …aktuellen tCMS-relevanten Risiken zu haben, wird im Rahmen der tCMS Governance ein jährliches tCMS-Risk Assessment in den Entwicklungsbereichen durchgeführt… …als Governance- und Überwachungsfunktion fungiert. Entsprechend sind dort viele grundlegende Elemente des Risikomanagements seit jeher fest verankert…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2018

  Ansatz zur Prüfung einer adäquaten Risikokultur nach MaRisk 6.0

  Vorstellung eines Quantifizierungsmodells als Basis für eine risikoorientierte Prüfung
  

  Christoph Schmidt, Svend Reuse

  …ist. Dr. Christoph Schmidt, LL.M. (oec.), promovierte am Institut für Corporate Governance der WU Wien und ist Inhaber der auf Interne Revision… …Outsourcing spezialisierten Unternehmensberatung One More Consulting sowie Lehrbeauftragter für Governance, Risk & Compliance an der Tech nischen Hochschule… …einer guten Risikokultur für eine starke Governance erkannt. 8 Nach dem Verständnis des IIA ist die Risikokultur die Gesamtheit von gemeinsamen Werten und… …(ASX) der Schlüssel zu einer starken Governance. Gleichzeitig bedeutet 6 Vgl. IDW (2017), S. 10; Berger, T. (2015), S. 645. 7 Vgl. IDW (2017), S. 10, 61… …Veröffentlichung der Guidelines – Corporate governance principles for banks im Juli 2015 den Begriff der Risikokultur umfassend definiert. 14 Diese Definition hat… …: 15.04.2018). BCBS (2015): Guidelines – Corporate governance principles for banks, http://www.bis.org/bcbs/publ/d328. pdf (Stand: 15.04.2018). Berger, T. (2015)… …2015, S. 643–654. Chartered Accountants Australia New Zealand, The Ethics Centre, Governance Institute of Australia and Institute of Internal Auditors –… …: Leitlinien zur internen Governance, EBA/ GL/2017/11, 15.03.2018, https://www.eba.europa. eu/documents/10180/2164689/Guidelines+on+Inter…

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