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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Einleitung

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …29 1 Einleitung Die heutigen Rahmenbedingungen der Weltwirtschaft zeichnen sich auch nach der Finanzkrise immer noch durch unzählige… …. ___________________ 1 Im Rahmen des vorliegenden Forschungsprojektes ist unter der Bezeichnung Mitbe- stimmung stets die Unternehmensmitbestimmung zu verstehen. 2… …bzw. stiftungsverbundenen Unternehmen in Deutschland. Zur Klassifikation existierender Publikationen können hierbei, wie Abbildung 1 verdeutlicht… …Stiftungsmanagement Recht und Steuern, Beschreibungen von Stiftungen, Formen sowie Vor- und Nachteile einer Stiftungsgründung usw. Abbildung 1: Themengebiete… …Performance and Policy of Foundation owned Firms in Germany Quantitativ: 306 Kapitalgesellschaften, davon 65 mit Stiftungsverbundenheit 1… …können die folgenden sieben Unter- suchungsdimensionen abgeleitet werden (vgl. Abbildung 3): Zielrelevante Perspektive Beschreibung 1. Die Stiftung…

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  Dimension 5: Ökonomische Wirkung des Stiftungsmodells

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …überschreiten (§ 1 Publizitätsgesetz). Ergebnisse der quantitativen Untersuchung – Fragebogenerhebung 278 Ja, auf freiwilliger Basis 0,00 % Nein 6,25 %…
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  Dimension 4: Stiftungen und Kapitalmarkt

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …. Durchschnittlich etwa 1 Prozent des Kapitals der befragten stiftungsverbundenen Unternehmen wird von Privatpersonen oder Familienmitgliedern getragen sowie 0,2… …Finanzierungsinstrumenten 2,38 2,00 3,00 4,67 1,29 1,00 2,75 Abbildung 133: Nutzung von Finanzierungsinstrumenten (Skala von 1 = stimme überhaupt nicht zu bis 5 =… …verschiedener Investitionsbereiche (Skala von 1 = stimme über- haupt nicht zu bis 5 = stimme voll zu). Abbildung 134 zeigt, dass die genannten…

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  Herleitung der Untersuchungsdimensionen

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …Mitbestimmung oder die Arbeit- nehmersituation in stiftungsverbundenen Unternehmen. 4.1 Dimension 1: Die Stiftung als Unternehmensträger Eine Stiftung kann auf… …Aufsichtsratsmitglieder verlangt werden (vgl. § 103 Abs. 3 S. 3 AktG, § 120 Abs. 1 S. 2 AktG). 224 Vgl. §§ 179, 182, 262 AktG. 225 Vgl. in Anlehnung an Schierenbeck… …eine Form der Willensbildung im Innenverhältnis der Gesellschafter. Bei der OHG muss nach § 119 Abs. 1 HGB ein Gesellschafterbeschluss einstimmig… …(2012): 30. 234 Vgl. Steinhauer (2007): 10f. 235 Vgl. Ewert (1990): 1. 236 Vgl. Franke/Hax (2009): 369. 237 Vgl. Rudolph (2006): 80. Herleitung… …: 147; Schneeweiß/Weber (2012): 9. 246 Vgl. Anheier (2001): 1; Schaefers (2013): 233. 247 Vgl. Schaefers (2013): 189, 267. 248 Vgl. Then et al…

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  Dimension 1: Die Stiftung als Unternehmensträger

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …Ergebnisse der quantitativen Untersuchung – Fragebogenerhebung 224 7.3 Dimension 1: Die Stiftung als Unternehmensträger Die erste…
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  Ergebnisse der quantitativen Untersuchung – Ökonomisches Modell

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …Abbildung 45 wie- derfinden. Unternehmen Branche 1 A.S. Creation Tapeten AG Consumer (Cyclical) 2 Atevia AG Financial 3 Beiersdorf AG Consumer… …Unternehmen auf einem Signifikanzniveau von 1 Pro- zent höher als bei stiftungsverbundenen Unternehmen. Dieses Ergebnis wird bestätigt durch die Variable… …2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 V a ri a b le M it tl e re r R a n g A s y m p t . S ig . M it… …p it a l N F o F 1 1 4 ,2 8 ,0 2 0 ** 1 1 9 ,6 2 ,3 7 6 1 0 8 ,2 3 ,0 2 5 ** 9 9 ,2 4 ,3 2 6 1 1 2 ,1 8… …,5 5 4 1 0 9 ,1 3 ,2 0 2 F o F 1 5 0 ,1 9 1 3 2 ,4 2 1 3 9 ,8 3 1 1 3 ,2 8 1 2 1 ,0 0 1 2 7 ,0 9… …E B IT N F o F 1 4 8 ,4 0 ,0 1 9 ** 1 4 6 ,6 6 ,0 3 0 ** 1 4 1 ,8 6 ,0 1 8 ** 1 3 8 ,6 4 ,1 2 8 1 3 9 ,0… …9 ,0 2 4 ** 1 3 5 ,6 6 ,0 2 8 ** F o F 1 9 0 ,3 8 1 8 5 ,1 2 1 8 2 ,5 0 1 6 4 ,1 2 1 7 7 ,8 0… …1 7 2 ,6 8 R e tu rn _ o n _ E q u it y N F o F 1 5 8 ,0 2 ,2 0 7 1 5 7 ,0 3 ,3 4 9 1 4 9 ,9 6 ,0 1 0 ** *… …1 5 0 ,0 0 ,9 9 8 1 4 7 ,3 9 ,2 9 6 1 4 8 ,3 6 ,4 6 0 F o F 1 8 1 ,4 4 1 7 4 ,2 6 1 9 5 ,9 3 1 5… …0 ,0 4 1 6 5 ,8 1 1 6 1 ,4 2 E B T N F o F 1 6 2 ,1 0 ,0 2 7 ** 1 6 0 ,5 7 ,0 2 9 ** 1 5 4 ,3 6 ,0…

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  Dimension 0: Allgemeine Daten zu den Teilnehmern

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …500 Mio.bis 1 Mrd. EUR 1 Mrd. bis 5 Mrd. EUR 5 Mrd.bis 10 Mrd. EUR mehr als 10 Mrd. EUR Unternehmensumsatz im Geschäftsjahr 2011 Abbildung 63… …EUR 250.000 bis 500.000 EUR 500.000 bis 1 Mio. EUR 1 Mio. bis 2,5 Mio. EUR 2,5 Mio. bis 5 Mio. EUR 5 Mio. bis 10 Mio. EUR 10 Mio. bis 25 Mio. EUR… …25.000 bis 50.000 EUR 50.000 bis 100.000 EUR 100.000 bis 250.000 EUR 250.000 bis 500.000 EUR 500.000 bis 1 Mio. EUR 1 Mio. bis 2,5 Mio. EUR 2,5 Mio… …durchschnittlichen Verwaltungskosten im Jahr 2011 lagen bei 30 Prozent der Stiftungen zwischen 50.000 und 100.000 Euro. Verwaltungskosten zwi- schen 100.000 und 1… …EUR 10.000 bis 25.000 EUR 25.000 bis 50.000 EUR 50.000 bis 100.000 EUR 100.000 bis 250.000 EUR 250.000 bis 500.000 EUR 500.000 bis 1 Mio. EUR 1…

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  Robert Bosch GmbH

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …. Die fol- gende Abbildung 178 verdeutlicht den Aufbau der Stiftungsverbundenheit der Robert Bosch GmbH. Robert Bosch Gruppe 1% Anteile 0% Stimmrechte… …werden. Insge- samt hat die Stiftung seit ihrer Gründung ca. 1 Milliarde Euro in wohltätige Projekte investiert. 381 Gesamtförderung der Robert Bosch… …1,2 Mrd. € 1% Anteile keine Stimmrechte Robert Bosch Industrietreuhand KG 0,01% Anteile 93% Stimmrechte Robert Bosch Stiftung GmbH etwa 92%… …die Steuerung der Robert Bosch GmbH zuständig ist. Ähnlich verhält es sich mit der Robert Bosch GmbH, die selbst 1 Prozent der Anteile am… …. Kögel/Berg (2011): 16. 398 Vgl. RBS Profil (2012): 30. 399 Vgl. Geschäftsbericht Bosch GmbH (2012): U3. 400 Vgl. RBS Kurzprofil (2011): 1; Kögel/Berg…

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  Carl Zeiss AG und Schott AG

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …Stiftung laut § 1 Abs. 1 Satz 2 und 3 des Stiftungsstatuts dafür Sorge zu tragen, dass beide Unternehmen ein gewisses Maß an sozialer Verantwor- tung… …. Eine genaue Ver- teilung der geförderten Themengebiete ist Abbildung 187 zu entnehmen. 6 (32%) 5 (26%) 4 (21%) 2 (11%) 1 (5%) 1 (5%) Physik Chemie… …Vgl. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012). 437 Vgl. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 1. 438 Vgl. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 26. 439 Vgl… …. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 28. 440 Vgl. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 1. Ergebnisse der qualitativen Untersuchung – Fallstudien 346… …. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 1. 442 Vgl. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 30. 443 Vgl. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 32. 444 Vgl… …. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 1. 445 Vgl. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 1. 446 Vgl. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 34. 447 Vgl… …. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 1. 448 Vgl. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 36. 449 Vgl. Geschäftsbericht Carl Zeiss (2012): 58, 105. 450 Vgl… …. Homepage Schott AG (2013). 452 Vgl. Schott Facts and Figures: 1f. 453 Vgl. Schott Facts and Figures: 2. 454 Vgl. Schott Facts and Figures: 1…

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  Fazit und weiterer Forschungsbedarf

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …folgt beschreiben: 1. Quadrant (Fristigkeit hoch / Engagement hoch): Dieser Typus der Beziehung zwischen Stiftung und Unternehmen zeichnet sich…