Modelle Integrierter Governance

Vor dem Hintergrund der kontinuierlich steigenden regulatorischen Anforderungen und Forderungen an die Effizienz und Profitabilität erscheint es fraglich, ob die bestehende tradierte Unterteilung und Isolierung der Governance-Systeme in das Risikomanagementsystem, das Interne Kontrollsystem, das Compliance-Managementsystem sowie die Interne Revision der nachhaltig richtige Ansatz ist. Im Folgenden soll zunächst dargestellt werden, welche Chancen für die Unternehmen sich aus einem integrierten Ansatz der Corporate Governance ergeben. Anschließend werden aber auch immanente Grenzen einer solchen Vorgehensweise aufgezeigt. Die wesentlichen und übergeordneten Vorteile und Chancen einer integrierten und wirksamen Governance bestehen dabei in der Fokussierung, der Sicherheit und dem Schutz vor Strafen und Schäden, der grundlegenden Steigerung der Effektivität und Effizienz, der Steigerung des im Unternehmen empfundenen Mehrwertes durch die Governance-Funktionen sowie einer verbesserten Außenwirkung des Unternehmens.

Seiten 101 - 140