Das Individuum

• Thomas Schneider
• Carina Geckert

Die Einhaltung des mit staatlichen Sanktionen bewehrten Rechts ist die Mindestanforderung an die Compliance. Die Einhaltung bzw. Nichteinhaltung des Rechts geschieht nicht durch Gruppen oder Institutionen, sondern durch Menschen. Entsprechend hat die Compliance ihren Ausgangs- und Endpunkt immer beim einzelnen Menschen, beim einzelnen Mitarbeiter. Aspekte wie Gruppen oder Abteilungen, Betriebsstandorte und Unternehmen geraten dann in den Fokus, wenn Compliance unwirksam ist. Dabei zieht der Einzelne die Gruppe bzw. die Organisation gerne als Argument f�r sein individuelles Fehlverhalten heran. Dann war Verhalten �so �blich�, der �Druck� sich anzupassen wurde erh�ht oder die Vorgaben der �Leitung� waren mit redlichen Mitteln nicht zu erf�llen. Dabei ist und bleibt der Einzelne in der Verantwortung richtig oder falsch zu handeln. In den wenigsten F�llen sind Compliance-Verst��e auf Unkenntnis zur�ckzuf�hren.
Dennoch spielt das Individuum in den Darstellungen der Compliance kaum eine Rolle. Dies w�re dann nachvollziehbar, wenn der �berholte Ansatz des Scientific Management seine Berechtigung h�tte und der homo oeconomicus exakt zugewiesene Aufgaben ausf�hrt, streng �berwacht vom Management. Der homo sociologicus ist dagegen ein Akteur, der sein Handeln an den Normen seiner Bezugsgruppe orientiert. Beide m�ssen ihr Handeln nicht rechtfertigen, erster nicht, weil er seinen individuellen Pr�ferenzen folgt, zweiter nicht, weil er der vorgegebenen sozialen Rolle folgt. Eine pragmatische Sichtweise entwickelt den homo culturalis, der sein Handeln sowohl gegen�ber sich selber, als auch gegen�ber anderen zu rechtfertigen hat. Dieser Mensch steht im Mittelpunkt des weiteren Buchabschnitts.

Seiten 39 - 103