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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Interne Revision bei Deutsche Post World Net

  Bernd Schartmann, Péter Horváth

  …Horváth, Stuttgart Dipl.-Kfm. Bernd Schartmann ist Executive Vice President Head of Corporate Audit & Security Deutsche Post World Net und Sprecher des… …des Konzerns wurde erkannt, dass Steuerung und Überwachung im Sinne einer guten Corporate Governance immer bedeutsamer werden. Daraufhin wurde… …Partner des Managements gesehen werden. Péter Horváth: Das Thema Corporate Governance ist seit einigen Jahren verstärkt in den Vordergrund getreten… …„Good Corporate Governance“? Bernd Schartmann: Der Konzern DPWN war einer der ersten, der den deutschen Corporate Governance Kodex vollumfänglich erfüllt… …. Internal Audit ist ein Eckpfeiler in der Corporate Governance-Diskussion. Internal Audit ist in diesem Zusammenhang ein unverzichtbares Instrument für das… …Bedeutung der Internen Revision hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen und wird vor dem Hintergrund der Corporate Governance Diskussion weiter zunehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Auswirkungen der Business Judgment Rule auf die Organisation der Entscheidungsprozesse und auf die Interne Revision (Teil 2)

  Prof. Ulrich Bantleon, Prof. Dr. Jens Siebert

  …steigenden persönlichen Haftungsrisiken 131 gewinnt die BJR als „Safe harbour“ stark an Bedeutung. Zur Beachtung der rechtlichen Rahmenbedingungen (Corporate… …Geschäftsordnung i. S. d. § 77 Abs. 2 AktG. Im Gegensatz hierzu regelt die Informationsordnung im Sinne Ziffer 3.4 des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK)… …2007, S. 12; Kiethe, GmbHR, 2007, S. 393; Rodewald/Unger, BB 2006, S. 113; Sieg/Zeidler in: Hauschka, Handbuch Corporate Compliance (2007), § 3 Rn. 6… …. 132 Zur Corporate Compliance Rodewald/Unger, BB 2006, S. 113 ff.; Wolf, DStR 2006, S. 1995 ff. 133 Rodewald/Unger, BB 2006, S. 113; Kiethe, GmbHR 2007… …, S. 393. 134 Lutter, ZIP 2007, S. 844. 135 Grundei/v. Werder, AG 2005, S. 826; Sieg/Zeidler in: Hauschka, Handbuch Corporate Compliance (2007), § 3 Rn… …., DB 2006, S. 2194. 142 Kock/Dinkel, NZG 2004, S. 448. 143 Sieg/Zeidler in: Hauschka, Handbuch Corporate Compliance (2007), § 3 Rn. 45. 144 Alle als… …. Werder, AG 2005, S. 833. 152 Zur Argumentationsrationalität Grundei/v. Werder, AG 2005, S. 832 ff. 153 Sieg/Zeidler in: Hauschka, Handbuch Corporate… …. 156 ff. 169 Sieg/Zeidler in: Hauschka, Handbuch Corporate Compliance (2007), § 3 Rn. 23 und Rn. 29. 170 Sieg/Zeidler in: Hauschka, Handbuch Corporate… …Compliance (2007), § 3 Rn. 29. 171 Begr. RegE KonTraG, BT-Drucks. 13/9712, S. 15. 172 Zusammenfassende Darstellung bei Pelz in: Hauschka, Handbuch Corporate… …Compliance (2007), § 6. 173 Pelz in: Hauschka, Corporate Governance (2007), § 6 Rn. 17 ff. 174 IIA/IIR, Grundlagen der Internen Revision (2007), Definition der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2015

  Prüfung der Organisations- / Unternehmenskultur

  Möglichkeiten der praktischen Umsetzung durch zielorientierte Prüfungsausrichtung
  

  Hubertus Eichler

  …durch zielorientierte Prüfungsausrichtung Hubertus Eichler, Wirtschaftsprüfer/ Steuerberater/CIA/CRMA ist Direktor und Leiter Corporate Governance… …Services bei der MAZARS GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München. Die Entwicklung der Regulierungsmaßnahmen zur Corporate Governance in den letzten… …Wirksamkeit von Corporate Governance-Maßnahmen von entscheidender Relevanz. 7 Da solche Maßnahmen jedoch meist auf eine seitens des Managements gewünschte… …separierbaren – Kategorien eingruppiert: • Corporate Vision & Values: Analyse der prägenden Elemente, welche die Grundrichtung und Zielorientierung einer… …Corporate Responsibility: Analyse der unterstützenden Elemente, welche der Organisation Glaubwürdigkeit verschaffen und die Ernsthaftigkeit der Zielverfolgung… …Corporate Behaviour: Analyse der Beziehungsebene, welche aufzeigt, ob und wie Vision, Prinzipien, Werte und Verantwortlichkeit in den täglichen Arbeits- und… …Einklang mit dem Prinzipien- und Wertesystem stehen. • Corporate Structures & Functions: Analyse der technischen Ebene, wobei geprüft wird, ob die gesetzten… …Structures & Functions Arbeitsumfeld & Personalmanagement Corporate Governance Prozesse Tabelle 1: Struktur der kulturrelevanten Kategorien/Themengebiete und… …Corporate Governance – Vision, Leitbild und Werte/ Prinzipien wurden vom Vorstand mit den Mitarbeitern sowie ggf. anderen Stakeholdern erarbeitet. – Vision… …Unternehmens sowie die Wirksamkeit von Corporate Governance- Maßnahmen wird von vielen Organisationen noch vernachlässigt bzw. unterschätzt. Die Bereitschaft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch der Internen Revision

  Gesellschafts-, aufsichtsrechtliche, berufsständische und sonstige Normen

  Prof. Dr. Thomas Amling, WP/StB Prof. Ulrich Bantleon

  …dargestellte externe Effekte – insbesondere Corporate Governance-Entwicklungen174 und die Profes- sionalisierung – erfolgt seit einigen Jahren eine… …Vgl. Untersuchungsergebnisse Knapp, Corporate Governance, S. 67 ff. 175 Beispielhaft für den Vorstand einer Aktiengesellschaft durch §§ 76 Abs. 1, 93… …des Mitgliedsstaats. 206 EU-Kommission, Corporate Governance. 207 Vgl. Lück, Zukunft, S. 88. 208 Siehe BaKred, Schreiben Interne Revision 1976… …Supervision vom Februar 2006 ist mit „Enhancing corporate governance for banking organisations“ „Sound Practices for Corporate Governance“ überschrie- ben.214… …Insgesamt werden acht „Sound corporate governance princip- les“ dargestellt. Bezüglich der Internen Revision sind folgende Ausfüh- rungen wesentlich: Tabelle… …3-1: Sound Corporate Governance Principles der Basel Commit- tee on Banking Supervision Principle 1 Board meets regularly with senior management and… …internal audit to review policies, establish communication lines and monitor pro- gress towards corporate objectives. (S. 6) Principle 5 The board and… …Basel Committee on Banking Supervision, Corporate Governance. August 2002 Februar 2006 100 Gesetzliche, aufsichtsrechtliche, berufsständische und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Prüfung der Geschäftsführung in Beteiligungsgesellschaften

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Finanz- und Rechnungswesens“

  …Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung zu beurteilen. Der Deutsche Corporate Governance Kodex definiert anerkannte Standards guter und verantwortungsvoller… …wesentlichen Prüfungsansätze unter dem Aspekt der Corporate Governance. Im Weiteren werden im Detail die unterschiedlichen Funktionen der… …Geschäftsführungstätigkeit behandelt, bis hin zu den Aufwendungen der Geschäftsführung. 2. Corporate Governance Kennzeichen einer guten Corporate Governance sind: ◆ Effiziente… …Unternehmenskommunikation ◆ Angemessener Umgang mit Risiken ◆ Ausrichtung der Managemententscheidung auf langfristige Wertschöpfung Zur Prüfung der Corporate Governance in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Verbundene Implementierung und Verankerung von Risikomanagementsystemen und Compliance-Strukturen in mittelständischen Unternehmen

  Pia Montag

  …„Corporate Compliance“ bieten die Möglichkeit der organisatorischen Verbindung der Steuerung von Risiken und Compliance.451 Bei der Implementierung müssen… …Risk, Fraud & Governance 2006, S. 170; für die Wirksamkeit von operativen Instrumenten der Compliance Weeks, William A. und Jaques Nantel: Corporate… …Einführung. In: Corporate Compliance – Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen. Hrsg. Christoph E. Hauschka. 2. Aufl. München 2010, Rn. 5. 457 Vgl… …: The Relationship between Family Firms and Corporate Governance. In: Journal of Small Buniness Management. Vol. 44, No. 2, April 2006, S. 249. 474… …. 484 Zum Risikomanagement als Bestandteil der Compliance vgl. Hauschka, Christoph E.: § 1 Einführung. In: Corporate Compliance – Handbuch der… …Controlling und vom Internen Überwachungssystem unterstützt.486 Compliance als Teilbereich der Corporate Governance hat die Aufgabe, Regelungen zu schaffen… …. Hauschka, Christoph E.: § 1 Einführung. In: Corporate Compliance – Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen. Hrsg. Christoph E. Hauschka. 2. Aufl… …Compliance-Organisation ___________________ 505 Vgl. Hauschka, Christoph E.: § 1 Einführung. In: Corporate Compliance – Handbuch der Haftungsvermeidung im… …Gromb: On the strength of corporate cultures. In: European Economic Review. Vol. 43, No. 4–6, April 1999, S. 1021–1022. 526 Vgl. für das… …: Corporate Codes of Ethics and Sales Force Behavior: A Case Study. In: Journal of Business Ethics. Vol. 11, No. 10, Oktober 1992, S. 756–757. 527 Vgl…

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• eBook

  Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision

  Aktuelle und zukünftige Schwerpunkte erfolgreicher Revisionsarbeit
  

  978-3-503-11290-6

  Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Lück, Reinhart Bubendorfer, Hubertus Buderath, Klaus Heese, u.a.

  …Internen Revision (IR); Interne Revision (IR) als Element der Corporate Governance; Zusammenarbeit von Interner Revision (IR) und Abschlußprüfer; Internal…
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  50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Zeitschrift Interne Revision (ZIR) - Sonderheft 01/15
  

  978-3-503-16342-7

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Dipl.-Kfm. Christoph Scharr

  …Risikomanagement, Compliance und Wirtschaftsprüfung, die Einbettung in die Corporate Governance oder das Three-Lines-of-Defense-Modell: Im Mittelpunkt stehen Themen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Responsible Leadership Development

  Compliance und Integrity als Führungsaufgabe
  

  Christine Butscher, Stephan Grüninger, Quirin Kissmehl

  …. Stephan Grüninger ist wissenschaftlicher Direktor des Konstanz Institut für Corporate Governance (KICG) und Professor fürManagerial Economics an der… …und akademischerMitarbeiter amKonstanz Institut für Corporate Governance (KICG) sowie Geschäftsführer des Deutschen NetzwerksWirtschaftsethik –… …verantwortliche Unternehmensführung (Good Corporate Governance) ist nicht neu, hat aber besonders in den letzten Jahren nochmals an Relevanz gewonnen. In der… …Standards zu Corporate Governance, die grundsätzlich detailliertere Empfehlungen zur jeweiligen praktischen Imple- mentierung liefern sollen. Zur Bedeutung… …Compliance-Management-System 10 ImRahmen der Studie des Konstanz Institut für Corporate Governance wurden zunächst Experteninterviewsmit 13 Praxisvertretern geführt. Auf Basis… …ENABLE- MENT. EFFECTIVE EMPOWERMENT. EFFECTIVENESS TESTING. Konstanz Institut für Corporate Governance (Hrsg.), 2025.) 5 Prinzipien und… …auch eine am Konstanz Institut für Corporate Governance durchgeführte Erhebung unter Compliance-Experten bestätigt (siehe Abbildung 1).10 Abb. 1… …, S. 83. 492 Butscher/Grüninger/Kissmehl TEIL II – Compliance-Management-System 16 25 Der amKonstanz Institut für Corporate Governance entwickelte… …business, 2005 DOJ, Evaluation of Corporate Compliance Programs. U.S. Department of Jus- tice – Criminal Division, 2023, Online verfügbar unter… …, Compliance & Integrity als Führungsaufgabe und Kulturgestaltung. ENABLEMENT. EFFECTIVE EMPOWERMENT. EFFEC- TIVENESS TESTING. Konstanz Institut für Corporate…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Evaluation des Aufsichtsrates

  Dipl.-Kfm. Dr. Thies Lentfer

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 695 1.1 Selbstevaluation als Gegenstand der Corporate Governance . . . . . . . 695 1.2 Funktionen der Aufsichtsratsevaluation… …Grundlagen 1.1 Selbstevaluation als Gegenstand der Corporate Governance Sowohl international als auch national wird der Aufsichtsratsevaluation zur Verbesse-… …rung der Corporate Governance und speziell der Aufsichtsratsüberwachung ein erheb- liches Potential beigemessen,2 indem der Aufsichtsrat zu einer… …in Form einer Empfehlung, die ihren Ausgang in entspre- chenden Überlegungen der Regierungskommission „Corporate Governance“ genom- men hat, dass der… …stetige Verbesserung der Organtätigkeit.8 Der großen Bedeutung, die der Evaluation für die Verbesserung der Corporate Governance, vor allem der… …Rezeption inter- national praktizierter Corporate Governance in deutschen Unternehmen auszuüben, entsprochen wird.26 2 Abgrenzung des Evaluationsobjektes… …Unternehmensverfassung und insbesondere auf die Aufgabenerweiterung des Aufsichtsrates auch der unternehmensinternen Corporate Governance zuzusprechen.36 Im Rahmen seiner… …mit den vorbereitenden Aufgaben für die Abgabe der Entsprechens- erklärung nach § 161 AktG empfiehlt sich der Corporate Governance Ausschuss.87 Zur… …Lorsch 1995, S. 117. 87 Zu der Organisation und den Aufgaben eines Corporate Governance Ausschusses vgl. aus- führlich Lentfer 2005, S. 376–379. 88 Vgl… …Beschluss des Aufsichtsratsplenums notwen- dig;97 jedoch muss ggf. auch der Corporate Governance Ausschuss zu einem solchen Beschluss berechtigt sein, wenn er…

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