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Global Practice Guide  
02.07.2026

Entwicklung einer Strategie für die Interne Revision

ESV-Redaktion Management und Wirtschaft
Neue Leitfäden unterstützen die strategische Ausrichtung der Internen Revision. (Grafik: Generiert mit DALL-E, Prompt und Bearbeitung mit ChatGPT: Redaktion)
Das Deutsche Institut für Interne Revision (DIIR) hat mehrere neue Leitfäden vorgestellt.

DIIR-Mitgliedern steht nun die deutsche Übersetzung des vom Institute of Internal Auditors (IIA) herausgegebenen Global Practice Guide „Entwicklung einer Strategie für die Interne Revision“ zur Verfügung. Der Leitfaden richtet sich in erster Linie an Leiterinnen und Leiter der Internen Revision. Er unterstützt sie dabei, eine Revisionsstrategie zu entwickeln, die im Einklang mit den Global Internal Audit Standards steht. Der Leitfaden löst die 2012 veröffentlichte Vorgängerfassung „Developing the Internal Audit Strategic Plan“ ab.

Darüber hinaus hat das IIA mehrere neue Global Practice Guides veröffentlicht, die zur „Global Guidance“ des IIA gehören. Darin werden praxisnahe Vorgehensweisen, schrittweise Prozesse und Anwendungsbeispiele aufgezeigt. Deutsche Übersetzungen dieser Dokumente liegen derzeit noch nicht vor. Die englischsprachigen Originalfassungen stehen DIIR-Mitgliedern zum Download zur Verfügung.

Der DIIR-Arbeitskreis „Continuous Auditing“ hat zudem eine englischsprachige Fassung seines Leitfadens zum Continuous Auditing erarbeitet. Sie trägt den Titel „Guideline Continuous Auditing 1.0 English“.

Revision des internen Rechnungswesens

Das interne Rechnungswesen steht im Zentrum moderner Unternehmensführung: Es schafft Transparenz über Kostenstrukturen und wirtschaftliche Risiken und liefert verlässliche Daten für fundierte Entscheidungen. Die Prüfung seiner Leistungsfähigkeit durch die Interne Revision hat daher eine hohe Bedeutung.

Erarbeitet vom „DIIR-Arbeitskreis „Revision des Finanz- und Rechnungswesens“, entwickelt dieser Leitfaden hierfür praktikable Prüfungsansätze – mit vielen detaillierten Prüfungsfragen und Praxisbeispielen.

  • Prüfung der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung und Schwerpunkte wie Kalkulation oder innerbetriebliche Leistungsverrechnung
  • Branchen- und funktionsspezifische Besonderheiten – von Produktion und Handel über Dienstleistungen bis zu Projekten und Investitionen
  • Anforderungen an die Dokumentation und Archivierung
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