Beschaffungsstrategien

• DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

Bei der Festlegung der Beschaffungsstrategie handelt es sich um eine grundsätzliche Entscheidung mit mittel- bzw. langfristigem Charakter. Welche Beschaffungsstrategie sinnvoll anzuwenden ist, hängt insbesondere vom Beschaffungsobjekt und der Wettbewerbssituation des Unternehmens ab, aber auch von der Kapazität und der Kompetenz der in den Beschaffungsprozess involvierten Mitarbeiter. Die festgelegte Beschaffungsstrategie sollte die Ziele und Aufgaben der Beschaffung, wie in Kap. 1 dargestellt, unterstützen.
In der betrieblichen Praxis werden üblicherweise mehrere Beschaffungsstrategien angewendet. Für einzelne Beschaffungsumfänge, wie z. B. bei Produktionsmaterial, kann eine Kombination von Strategien relevant sein, z. B. Single Sourcing, Global Sourcing und Modular Sourcing. Im nachfolgenden Kap. 2.2 werden wesentliche Beschaffungsstrategien inhaltlich beschrieben, mit Praxisbeispielen veranschaulicht sowie für die praktische Revisionsarbeit konkrete Prüfungsfragen aufgeführt. Kap. 2.3 behandelt anschließend die methodische Vorgehensweise bei Festlegung und Umsetzung der Beschaffungsstrategien.

Seiten 17 - 35