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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Compliance

  Rechtlicher Rahmen der IT-Compliance

  Dr. Michael Rath, Rainer Sponholz

  …27001:2017-06 (Information Security Management System, ISMS) und ISO/IEC 27002:2017-06 (Leitfaden für das Informationssicherheitsmanage- ment). Weitere Normen der… …(Information Security Risk Management) und 27006:2015-10 (Requirements for bodies providing audit and certification of information securitymanagement systems)… …. Die ISO/IEC-Normen sind nach einem einheitlichen Muster bzw. Management- ansatz aufgebaut. Das bietet den Vorteil, dass beispielsweise nicht nur ein… …, Information Security Management System). Ziel des ISMS ist es, den Schutzbe- darf von IT-Systemen, Anwendungen und Daten systematisch zu erfassen und durch… …Betrachtung einbezogen werden und welches Sicherheitsniveau erzielt werden soll. Abbildung 8: Der PDCA-Kontrollkreislauf des Information Security Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Standard "Sonderuntersuchung"

  Dr. Matthias Kopetzky

  …, Dienstleistungsmanagement: Erfolgreicher Einsatz von prozessorientiertem Service Level Management (Springer, 2004), 109. 6 Vgl. Hrsg IIA Austria, Internationale Standards für… …vom Auftraggeber (Management, AR) erwarteten Ergebnisse. Wie auch im Bereich der Internen Revision gesamt ist daher die Ausformulierung einer Charta zur… …Strafverfolgungsbehörden oder Aufsichtsbehörden vorbehalten Zusammenfassung (am Schluss) oder Management Summary (am Anfang). Der Umstand, dass der… …wesentlicher Bedeutung für die Sonderuntersuchung. Jede Sonderuntersuchung führt letztlich zu aufzubereitenden Entscheidungen durch das Management. Dies betrifft… …Sonderuntersuchungsteams fallen, sondern sind aktiv vom Management unter zur Verfügungstellung entscheidungsdienlicher und entscheidungsrelevanter Unterlagen aus der… …Management. Springer, 2004. „Europa – Europäische Kommission – Wettbewerb,“ o. J. http://ec. europa.eu/competition/index_de.html. Europäisches Amt für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements in Banken und Finanzdienstleistungsinstituten

  Dr. Jens-Hinrich Binder

  …deutschen Banken, in: ZBB 2005, 153ff.; ferner Fischer, Th. R.: Global Risk Management in einem internationalen Bankunternehmen, in: Lange, K. W./Wall, F… …Ausführungen in der Erweiterung des Basler Akkords keineswegs auf das Management nur von Marktrisiken bezogen. Besonders deutlich wurde die Hinwendung zu… …Positionen aufgrund von Veränderungen der Marktpreise“. 21 Hierzu und zum Folgenden etwa Burgi, M.: Risk Management und Bankenaufsicht im Sys- tem des… …: Alexander, C. (Hrsg.): Operational Risk. Regulation, Analysis and Management, London 2003, S. 74ff.; allgemein (nicht auf Fi- nanzdienstleister beschränkt)… …Parlaments und des Rates und zur Aufhebung der RL 93/22/EWG des Rates, ABlEG Nr. L 145/1); dazu Binder/Broichhausen, ebd. S. 95m.w.N. Zum Risiko- management… …Committee of European Banking Supervisors: Technical aspects on the management of in- terest rate risk arising from non-trading activities under the…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision

  Dr. Julia Busch

  …Management 2004); EICHLER, HUBER- TUS/BUNGARTZ, OLIVER (Enterprise Risk Management 2004), S. 108 f.; HOLZER, H. PETER/MAKOWSKI, ANDREAS (Corporate Governance… …1997), S. 690; MENZIES, CHRISTOF (Sarbanes-Oxley Act 2004), S. 76 f. 744 Vgl. COSO (Internal Control 1992); COSO (Enterprise Risk Management 2004)… …INSTITUTS FÜR INTERNE REVISION E.V. (Wirtschaftlichkeitsprüfungen 1992), S. 12 ff.; GRUPP, BRUNO (Revisions- management 2002), S. 179 ff. 753 Vgl. GRUPP… …Revision vgl. DÜSTERWALD, ROBERT (Projekt Management 2007), S. 186 ff. sowie Gliederungspunkt 3.4.6, S. 155 ff. 802 Vgl. §§ 319 und 319a HGB sowie die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Grundzüge innerbetrieblicher und konzertierter Compliance-Management Systeme

  Wolfgang Schaupensteiner

  …Grundzüge innerbetrieblicher und konzertierter Compliance- Management Systeme Wolfgang Schaupensteiner… …nachzugehen33. Verletzt das Management seine Aufsichts- und Organisationspflicht und hätte der Rechtsverstoß verhindert oder doch wesentlich erschwert werden… …, ihre Compliance-Strukturen auf den Prüfstand zu stellen. Besondere Brisanz gewinnt das Thema dadurch, dass das Management wie dargestellt persönlich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Qualitätsmanagement in der Internen Revision

  Astrid Geis

  …: Diskrepanz zwischen Kundenerwartungen und der Wahrneh- mung der Kundenerwartungen durch das Management, • GAP 2: Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung der… …Kundenerwartun- gen durch das Management und deren Umsetzung in Spezifikationen der Dienstleistungsqualität, 2 Vgl. IIA Austria, 2009, Standard 1300. 3 IIA… …der Dienstleistungsqualität Kundenorientierte Messung UnternehmensorientierteMessung Objektive Messung Subjektive Messung Management- orientierte… …Messansätze Messverfahren Messverfahren Management- orientierte Messung • Benchmarking • Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse • Fishbone-Ansatz •… …Scorecard der Internen Revision vor. Frigo68 unterteilt die Kundenperspektive in „Board/Audit Committee“ und „Management and Auditees“ und ergänzt diese…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

  Anwendung betriebswirtschaftlicher Überwachungssysteme in Universitäten: Eine Analyse am Beispiel der Universität Hamburg

  Caroline Wüst, Remmer Sassen

  …, Personal- entwicklung) Prof. Dr. Fischer (Studium und Lehre) Prof. Dr.-Ing. Stiehl (Forschung, wiss. Nachwuchs und Informations- management) Dr… …management Arbeitssicherheit und Umweltschutz Abb. 1: Organigramm des Präsidiums der Universität Hamburg 17 Zwei weitere zentrale Gremien bestehen… …Kategorien (Management-, Leistungserbringungs- bzw. Wertschöpfungs- und Unterstützungsprozesse) unterteilt werden können. 39 Mithilfe der dargestellten… …. 38 Vgl. Seitz/Capaul 2007, S. 33. 39 Vgl. Hess 2009, S. 32. Im Folgenden sind für die Überwachung vor allem die Management- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Strategisches und operatives Portfoliomanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …. “Portfolio management is the centralized management of one or more portfo- lios, which includes identifying, prioritizing, authorizing, managing and con-… …reichs-)zielen aufzusetzen, durchzuführen, erfolgreich zu beenden und ihren Nutzen zu messen. 6) Vgl. PMI: The Standard for Portfolio Management, S. 5… …Informationen und bereitet diese in einem neu- P3-Fortschrittsmonitoring 45 en Bericht auf (Portfoliobericht), damit dem Management, i.d.R. der Ge-… …Informationen von unterschiedlichen Stel- len und Bereichen (z.B. vom Management), aus denen eine Maßnahme defi- niert und festgelegt wird. Als Beispiele seien… …management innerhalb des PSO, � Regelmäßige Erstellung und Veröffentlichung von Entscheidungsvorla- gen, die eine Kostenbewertung sowie Vorteile und Nachteile… …allgemeinen Risiken aufzeigen und bewerten, die gleich mehrere Projekte bedrohen. Daraus muss es ein geeignetes Gesamtbild erstellen, da- mit das Management…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Ursachen von Korruption

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …Unachtsamkeit und Nachlässigkeit • Fehlende oder mangelhafte Vorgaben • Fehlende Leit- und Vorbilder im Management • Erfolgsdruck • Fehlende Schulungen und… …Erfolgsdruck • Zeitdruck • Fehlende Schulungen und Trainings • Finanzieller Druck bzw. Boni • Fehlende Leit- und Vorbilder im Management. Aufgrund… …6.2.1 Überblick Unternehmensexterne Ursachen der Korruption sind vom Unternehmen bzw. vom Management nur beschränkt beeinflussbar. In vielen Fällen… …Management- und Führungsqualität haben auf die Produktivität Einfluß. Auf Seite der Mitarbeiter geben Phänomene wie Dienst nach Vorschrift, Absentis- mus… …unten oder oben abweicht, wird der Vorgesetze zur Job Rotation greifen.563 6.3.3.4 Management unproduktiver Mitarbeiter Arbeitsproduktivität ist das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision

  Berichterstattung

  Silvia Puhani

  …weiteren typischen Bausteine (top-down): Gesamt- würdigung bzw. zusammenfassendes Ergebnis bzw. Management Summary, die de- taillierten Prüfungsergebnisse… …Hinterkopf zu behalten. Somit wird die Gesamtwürdigung bzw. die Management Summary gleichsam zur Schlagzeile mit Unterzeilen für den Rest des Berichtes. Sie… …Gesamtwürdigung bzw. die Management Summary. Fas- sen Sie hier alles Wichtige im richtigen Abstraktionsgrad prägnant in einer Beurtei- lung zusammen. Stellen Sie… …. Notieren Sie diese wichtigsten Aussagen. Dann haben Sie bereits den Inhalt Ihrer Management Summary. Die sprachlichen Feinheiten kommen später. Ausgehend… …von dieser Management Summary bauen Sie eine Story auf. Überlegen Sie, welcher rote Faden Sie an allen wichtigen Themen vorbeiführt. Versuchen Sie… …dargestellte Situation vollkommen ändert. Vielleicht hat das Management des Fachbereichs bereits jetzt schon eingegriffen, da Sie durch Ihre Prüfungstätigkeit…

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