Schieflagen und Skandale von Unternehmen auf der ganzen Welt führen zu einer neuen Überwachungskultur. Die Notwendigkeit und Verpflichtung zur Einrichtung von Internen Kontrollsystemen (IKS) wird immer deutlicher. Der vorliegende Beitrag gibt Anhaltspunkte für die Einrichtung eines IKS, das auf dem international verbreiteten und anerkannten Rahmenwerk des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) basiert. Die Ziele, Komponenten und Ebenen des COSO-Modells werden dargestellt, bevor praktische Empfehlungen in den einzelnen Phasen der Gestaltung eines IKS gegeben werden. Abgerundet wird der Beitrag durch eine Auflistung kritischer Erfolgsfaktoren für ein effizientes und effektives IKS.
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