Der Chief Audit Executive in einem risikointelligenten Unternehmen

• Andreas Herzig
• Dieter Fabritius

Risikomanagement in Unternehmen funktioniert nicht immer so wie vorgesehen. Dies liegt neben konzeptionellen und umsetzungsbedingten Faktoren auch an menschlichen Schw�chen, wie Selbstgef�lligkeit oder Gleichg�ltigkeit � Probleme entstehen vor allem dann, wenn mehrere dieser Schw�chen aufeinander treffen. Nur so konnte die US-Hypothekenkrise, trotz komplexer Risikomanagementsysteme, solch weltweit �berraschende Auswirkungen haben. Menschen neigen dazu, eigene Schw�chen als ein Problem der �Anderen� wahrzunehmen. Dies kann in Zeiten der Globalisierung von Finanz-, Beschaffungs- und Absatzm�rkten dramatische Folgen haben. Die Verbesserung des Chancen- und Risikomanagements gewinnt dadurch st�ndig an Bedeutung � hier kann der Chief Audit Executive (Leiter der Revision, CAE) eine bedeutende Rolle einnehmen und das Management dabei unterst�tzen, ihr Unternehmen �risikointelligent� zu steuern. Die Rolle des CAE ist dabei die eines Trainers und Mediators, der darauf hinwirkt, dass die Selbstzufriedenheit �ber das Erreichte durch eine kritische Sichtweise der k�nftigen Herausforderungen ersetzt und Unternehmensrisiken �ber �Silogrenzen� hinweg aktiv verfolgt und gesteuert werden.

Seiten 276 - 281