Compliance-Management und Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen

• Mathias Wendt

Internationale Expansionsstrategien und komplexere Wertschöpfungsstrukturen in Verbindung mit zunehmenden rechtlichen Anforderungen sowie gestiegenen Erwartungen der Öffentlichkeit führen dazu, dass sich auch mittelständische Unternehmen in immer stärkerem Maße mit dem Thema Compliance auseinandersetzen. Mittelständische Unternehmen verfügen im Unterschied zu börsennotierten Kapitalgesellschaften im Regelfall in sehr viel geringerem Maße über formalisierte Organisations- und Kontrollstrukturen. Dafür kommt insbesondere in eigentümergeführten Unternehmen der von den Werten des Eigentümers geprägten Unternehmenskultur eine besondere Bedeutung zu. Dem entsprechend ist für die Wirksamkeit des Compliance-Managements in mittelständischen Unternehmen die in vielen Fällen durch den sogenannten „Tone from the Top“ maßgeblich geprägte Unternehmenskultur entscheidend.
Ausgehend von einer Darstellung der für das Compliance-Management als Element von Corporate Governance relevanten Besonderheiten mittelständischer Unternehmen werden in diesem Beitrag die Grundlagen sowie verschiedene Ansätze zur Evaluierung von Unternehmenskultur aufgezeigt. Abschließend werden einige in der Praxis bewährte Leitfragen dargestellt, die es einem mittelständischen Unternehmen im Rahmen einer ersten Selbstbewertung ermöglichen, wichtige Ansatzpunkte für bestehende Verbesserungspotenziale im Bereich der Unternehmensbzw. der Compliance-Kultur zu identifizieren.

Seiten 229 - 241