Compliance als offene Gruppe

• Thomas Schneider
• Maike Becker

Sozialisation und Ausbildung der Compliance Mitarbeiter wurden in Kapitel 2.2 thematisiert. Nach den geschilderten Herausforderungen des 80 Prozent Projektes stellt sich die Frage, ob die Aufstellung der Compliance die richtige ist, um die Projektziele zu erreichen. Wenn die dargestellte personelle Ausstattung der Compliance aus Sicht der Autoren völlig ungeeignet wäre, so dass die Aufgaben nicht erfüllt werden könnten, hätte das Thema an einer sehr viel früheren Stelle des vorliegenden Buches aufgeworfen werden müssen. Menschen sind jedoch nicht statisch, passen nicht nur Aufgaben ihren Fähigkeiten an, sondern nehmen ihrerseits auch aus beruflichen Projekten neue Impulse mit. Diese Sichtweise sollte die Leitung des Bereiches vertreten. Schweben geplante – vielmehr angedrohte – personelle Veränderungen wie ein Damoklesschwert über den Mitarbeitern, kann keine Begeisterung erwartet werden.

Seiten 174 - 200