Modelle zur Einbindung der Internen Revision in ein Corporate Governance-System
Im vorangegangenen Kapitel wurde in der Untersuchung der empirischen Erhebung die zunehmende Bedeutung der Internen Revision als eines der wesentlichen Bestandteile eines funktionierenden internen Überwachungssystems in einer Corporate Governance deutlich. Das interne Überwachungssystem stellt eine Komponente des Risikomanagementsystems eines Unternehmens dar. In der nun folgenden Bearbeitung in diesem Kapitel werden deshalb mögliche alternative Modelle zur Implementierung der Internen Revision im Risikomanagementsystem eines Unternehmens erarbeitet. Ziel ist es, deren Potenzial im Hinblick auf das Erreichen von unternehmerischen Zielsetzungen aus der Unternehmensführung zu analysieren, zu gewichten und zu bewerten, um damit Aussagen bezüglich deren ökonomischen Gehalts treffen zu können. Um zum Verständnis über die Thematik des Risikomanagements beizutragen, wird im Folgenden ein kurzer theoretischer Überblick dazu vorangestellt.
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